工商管理__龚顺__中南财经政法大学自学考试本科毕业生论文

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1、中南财经政法大学本科毕业论文(设计)中南财经政法大学自学考试本科毕业生论文(初稿)论文题目:中小企业发展战略与管理体制研究考生姓名:龚顺专业:工商企业管理准考证号:014410210034指导老师:通讯地址:武汉市江夏区藏龙岛藏龙大道特一号武汉铁路职业技术学院邮政编码:430205联系电话:15172415299日期:2011年7月8日中南财经政法大学自考办制-15-中南财经政法大学本科毕业论文(设计)中小企业发展战略与管理体制研究摘要本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题与管理体制随着中小企业数量的递增和规模的扩大,中小企业已在我国国民经济中占据了

2、半壁江山,在发展和壮大的过程中,由于市场竞争日趋激烈,原有的管理水平已不适应企业新的发展,成为企业进一步发展的桎梏。中小企业的发展面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化,二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此加强企业内部管理,是企业最基础的工作,也是企业能够生存和发展的保证,中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点,阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式,确保企业的长期健康稳定发展。其次,本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策;再次,论述了笔者对于中小企业内控制度的

3、一些思考,为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。关键词:中小企业中小企业面临问题战略模式 经营对策-15-中南财经政法大学本科毕业论文(设计)AbstractThisarticleelaboratedthesmallandmedium-sizedenterprisethemainbusinessstrategypatternquestionsandthemanagementsystemquestionsfacinginthegrowthdevelopingprocess.Withtheincreasingnumberofsmallandmedium-si

4、zedenterprisesandtheexpansionofthescale,thesmallandmedium-sizedenterpriseshaveinourcountrynationaleconomyoccupyhalfofthecountry,inthedevelopmentandgrowthoftheprocess,duetotheincreasinglyfiercemarketcompetition,theoriginalmanagementlevelhasnotadaptedtothenewenterprisedevelopment,andbecomess

5、hackleswhichtheenterprisefurtherdevelops.Thedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesarefacedwithtwobasicproblems:oneishowtoadapttothechangeofexternalenvironment,thetwoishowtocoordinatetheeffectiveuseofinternalresources.Asaresultoftheenterpriseontheadaptabilityofexternalenvironmentiscre

6、atedintheinternalcoordinationofthefoundation,thusstrengtheningtheinternalmanagementofenterprises,isthemostbasicwork,alsoistheenterprisecanensurethesurvivalanddevelopment.Smallandmediumenterprisemanagementstrategynecessityandcharacteristicofenterprisemanagementstrategyofsomemaindevelopmentm

7、ode,elaboratedthesmallandmedium-sizedenterprisesaccordingtotheactualsituationofselectingtheappropriatemode,ensurethelong-termhealthyandstable-15-中南财经政法大学本科毕业论文(设计)development.Secondly,thispaperalsodiscussesthesmallandmedium-sizedenterprisesinfinancingmodeandco

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