工程项目管理检查实施方案1

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1、《工程项目管理检查实施方案》第一条为进一步提高公司工程项目管理质量，落实基建标准化管理手册建设要求，推进监理项目部标准化建设，完善监理项目部管理再上新台阶，制定《工程项目管理检查实施方案》公司每季组织检查考核活动。第二条开展项目管理标准化手册应用检查。要求在输变电工程项目上的落实情况，对取得的成效进行评比。搭建公司交流工程项管理工作经验交流平台（月度总监工作会），树立项目管理的标杆，促进项目部按标准化手册要求做好项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理工作。实现工程项目建设管理水平逐年提高。第三条公司负责组织220千伏及以上工程项目管理检查工作，原则上每年每季

2、度组织1次。公司工程部负责组织110千伏及以下项目每月各组织1次检查工作。第四条月度总监工作会对检查情况通报排名。第五条检查考核成绩内容包括监理项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理六个方面，具体内容由六个评分表体现《工程项目管理检查评分表》（见附件一）《工程项目管理检查评分汇总表》（见附件二）6附件一工程项目管理检查评分表序号考核项目评分标准扣分及原因1监理项目部设置（10分）1.1人员配置(5分）按要求设置监理项目部，人员数量满足要求并及时到位（查监理部人员到位情况）项目总监、专业监理人员和安全监理工程师上岗资质符合要求（查项目总监、专业监理

3、人员和监理员的资质）职责清晰，培训到位（查职责和培训记录)1.2监理资源配置（5分）配备必要的电脑、检测工具、规程、制度等监理设施(查监理设施）2项目管理(20分）2.1项目管理监理策划（4分）按照业主项目部管理策划文件编制监理规划和监理实施细则(查监理规划和监理实施细则)审查施工项目部的项目管理实施规划等报审文件（查施工项目部的报审资料）2.2进度管理（3分）审查施工项目部编制的进度计划（查记录）对施工进度计划实施动态管理，对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏（查记录）审查工期变更督促施工项目部调整施工进度，并报业主项目部审批（查记录）2.3合同管理（3分）监督合同

4、条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题（查记录）2.4组织协调（4分）组织工地例会，解决工程实际问题（查会议纪要）参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会（查会议纪要）2.5信息与档案管理（5分）编制《监理月报》，报送业主项目部（查《监理月报》）及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交（查监理档案资料）3安全管理(25分）3.1安全管理监理策划编制《安全监理工作方案》，监理项目部现场应急处置预案（查《安全监理工作方案》和现场应急处置预案）6（5分）审查施工项目部报审的《安全文明施工实施

5、细则》、《特殊（专项）施工技术（措施）方案》、《施工现场应急处置预案》等（查报审表）审查施工项目部特殊工种、特殊作业人员的资质证明文件（查特殊工种、特殊作业人员的资质报审表）检查施工项目部安全生产管理体系的运行及其人员的到位履职情况（查记录）3.2分包安全管理（4分）审查分包商资质和人员资格，报业主项目部审批（查分包商资质报审表）审查分包合同和安全协议（查记录）督查施工项目部对分包商人员的教育培训和考试情况（查记录）3.3安全检查签证（4分）重要施工设施投入使用前的安全检查签证（查安全签证记录）重大工序转接前的安全检查签证（查安全签证记录)3.4安全文明施工管理（4分

6、）督查施工项目部开展安全文明施工，对存在的问题督促施工项目部闭环整改(查记录)3.5安全检查管理（5分）参加安委会活动，并及时督促落实安委会活动内容的要求(查记录)参加定期或专项安全检查及安全管理流动红旗竞赛活动，并督促缺陷闭环整改(查记录)对施工安全的重要及危险作业工序和部位进行安全旁站监理(查安全旁站记录)适时开展监理安全随机检查，重点督查施工安全措施或专项施工方案、《安全文明施工实施细则》的落实及问题的闭环整改(查记录)参加安全事故调查（查安全事故调查记录）3.6安全风险与应急管理（4分）编制监理项目部《危险点辨识及预控措施表》，及时实施不同施工阶段的监理项目部

7、安全危险源辨识与预控措施(查记录)督查施工项目部落实安全危险源辨识与预控措施(查记录)4质量管理(25分）4.1质量管理监理策划（5分）根据业主项目部下发的《工程建设创优规划》，编写《工程创优监理实施细则》，向业主项目部报审（查《监理创优实施细则》）6审查施工项目部报送的《工程创优施工实施细则》（查《工程施工创优实施细则》报审表）审核施工项目部报审的《施工质量验收及评定范围项目划分报审表》(查《施工质量验收及评定项目划分》报审表)审查施工项目部提交的工程质量通病防治方案和措施(查工程质量通病防治方案和措施报审表）4.2材料构配件和设备核查（5分）审查