工程项目管理检查表

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1、专业技术资料整理工程项目管理检查表[摘要]序号管理环节检查内容与要求检查资料执行情况1项目管理组织机构设置1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置；2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工需要设置。3、持证上岗比例应满足相关求。4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。1、项目管理人员报审表。2、项目主要管理人员岗位、职业资格证书。3、非本单位证书人员的聘用书。4、主要成员变更后的报审手续。5、项目经理的任免文件等。2项目管理制度制订主要管理制度

2、有：1、项目管理人员岗位责任制度。2、项目质量管理制度。3、项目安全文明施工管理制度。4、项目进度管理制度。5、项目成本管理制度。6、项目材料、机械设备管理制度。7、项目现场管理制度。8、项目例会及施工日志制度。9、项目分包及劳务管理制度。10、项目资料、档案管理制度。1、企业三大标准。2、施工规范、规程标准。3、现场管理制度4、管理其他资料(包括企业相关文件，当地建设行政主管部门的一些规定、要求文件等)。3项目施工进度计划控制1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、编制施工总进度计划和单位

3、(项)工程施工进度计划。3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。4、跟踪计划的实施进行监督，在计划图上进行实际进度记录。5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺，跟踪形象进度，对相关数据进行统计与分析。6、及时做好施工进度计划的检查和调整，向企业提供月度施工进度报告。7、落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。8、注意第一手原始资料收集整理，及时处理进度索赔。1、总进度计划。2、单位工程、分部分项工程进度制。3、材料、劳动力计划。4、季、月(旬、周)作业计划。5、开

4、竣工、停复工报告。6、进度计划调整表。7、施工产值报表。8、施工进度计划的审核、实施与检查记录。WORD格式可编辑专业技术资料整理4项目质量控制1、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。2、编制质量计划应体现全过程控制，应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。3、实行样板制，严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检，指定部位和分项工程未经检验或已经检验为不合格的，严禁转入下道工序。4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序

5、和岗位的责任人负责。5、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环)，设置工序质量控制点。6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。8、执行企业质量标准，识别质量持续改进区域，定期做好质量的回访与保修。1、项目质量计划、措施。2、工序质量控制点的设置和管理。3、质量管理制度。4、质量问题的分析和处理。5、过程(可追溯性)控制记录。6、执行标准。7、其他资料。5项目安全控制1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立项目的安

6、全管理体系和安全生产责任制。2、要根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。施工项目应实现重大伤亡事故为零的目标。3、编制的安全技术措施应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。各项安全技术交底必须逐步进行。4、必须建立施工安全生产教育培训制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。5、应认真开展应期、季节性、临时性、专业性、群众性的安全专项检查和安全管理检查。各项检查要有纪录。6、项目部必须按要求配置必要的资源，并采取各项可靠的技术措施，消除安全隐

7、录，保证施工安全和周围环境的保护。7、坚持“验收合格才能使用”原则进行安全验收，并办理书面确认手续。对查出的安全隐患应定人、定期限、定措施完成整改，并做好复查验证，合格后方可销案。8、安全事故处理必须坚持“四不放过”的原则。1、安全管理制度。2、安全责任书。3、安全检查资料台帐。4、整改复查回执。5、安全投资台帐。6、专项方案编审。7、安全事故调查处理记录。8、其他资料。6项目成本控制1、项目的成本控制应坚持全面控制、动态控制和创收节约相结合的原则。2、编制两算(施工预算和施工图预算)。3、编制施工

8、方案并进行优化，制定技术降低措施。4、以施工图预算控制成本支出实现“以收定支”。5、以施工预算控制人力资源和物质资源的损耗。对生产班组任务安排必须签收施工任务单和限额领料单，并按实际完成情况按单进行结算支付报酬。1、施工图预算。2、施工预算。3、项目目标成本测算表。4、成本核算的会计台帐。5、施工任务单。6、限额领料，回收单。WORD格式可编辑专业技术资料整理6、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。7、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项成本。8、建立项目成