x公司培训实施方案

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1、XX公司2006年培训实施方案为强化公司企业文化建设，促进公司战略目标的实施，人事行政部能系统、有序地开展公司的培训工作，特制作2006年培训实施方案：一、培训的目的和培训原则：1、培训的目的：（1）公司方面：以提高公司企业文化建设，培养公司所需的人员为目标；以提高员工具备的知识、修养为目的。通过培训，将公司的经营理念、经营方针、经营战略渗透到整个公司内。（2）员工方面：通过培训提高员工的知识水平和工作能力，从而提高员工的能动性，达到员工自我实现的目的。2、培训的原则：（1）强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训，任何人都必须参加；自愿参与其他培训活动。（2）全员（适合所

2、有人的培训）与各部门（针对各业务部门特点）相结合的原则。二、培训课程设计1、入职培训培训对象：新员工培训内容：1)公司基本情况介绍：包括公司业务范围、公司现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构等。2)公司行政、人事、财务政策及制度的培训。3)岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务等。培训目的：通过对新员工的培训，使他们加快认同公司文化和目标，不断提高综合素质，了解业务知识与技能，更好地调整心态，积极地投入工作，为树立公司良好的企业形象而共同努力。2、综合管理培训培训对象：公司主管以上人员。培训内容：1）个人发展类：《职业经理人常犯的11种错误》等

3、。2）综合管理类：《如何打造高绩效团队》、《目标管理》、《实战销售管理》等。4）人力资源类：《如何选、育、用、留人才》、《如何提高员工忠诚度》。培训目的：通过对综合管理知识的培训，使管理人员掌握正确的管理理念，并不断地提高管理部门能力，使公司中层人员的理念能与上层保持一致，提高公司的执行力。3、专业知识的培训培训对象：销售人员、客服人员、分部助理等培训内容：1）销售知识培训：《销售基础》、《服务营销100%》、《如何打造顶尖的销售人员》、《人脉销售》等。2）产品知识的培训：《197业务培训》、《如何提升销售人员的业绩》等培训目的：通过专业技能的培训，改进员工表现，提高工作效率

4、。4、团队建设的培训培训对象：全体员工培训内容：户外拓展培训，精髓在于首先要去体验，通过体验去感悟，通过感悟来提升自己对事物最深刻的认识。培训目的：通过各种精心设计的体验式活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能，熔炼团队”的培训目的。5、员工的自我学习对象：全体员工内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导目的：形成学习型团队，提高全员素质。四、培训的具体实施1、内部培训：由人事行政部培训专员于培训前两天以邮件形式将培训课程、参加对象、培训时间、地点等内容通知各部门负责人，各部门负责人按通知内容组织安排员工的参加。培训专员

5、于培训当天安排参加培训的人员进行签到，并记录缺席及迟到、早退人员。并于事后进行培训的考核、评估与跟踪。2、外派培训：①个人申请：由人事行政部将经总经理签字同意的申请单交出外培训人手中办理出外培训相关事宜。并督促外出人员将有关培训资料原件（或复印件）及能证明培训成绩的资料或证书交至人事行政部存档。②公司委派：由人事行政部根据各分部、部门等实际需求情况，安排部分人员参加聚成公司的组织开展的公开课。（注：因参加聚成培训次数有限，属于公司给予相关部门或人员的福利，人事行政在安排参加人员时，以公开、公平、公正为原则。在具体实施方面，以“优秀团队”优先安排为参照。）参加公司外部培训的人员

6、，须在培训结束后将培训资料交至人事行政部存档，如无培训资料，则应提供培训报告。并由人事行政部组织一次培训课程，参训人员将所学知识向其他相关人员传授；五、培训的考核与效果评估1、参加培训情况的考核。2、效果评估。如，培训是否有价值？员工是否从培训中学习了很多内容？员工是否感受到培训带来的帮助？主要评估员工通过培训学习了多少内容？员工在工作中的行为方式有多大程度的提高？工作业绩是否较受训前有所提高？等等。以上是对2006年培训的目的、原则、课程、实施与评估的一个初步规划，以全力开展公司今年度的培训工作。人事行政部2006年5月24日