X公司培训规划

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2、册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------X公司培训规划一、X工司情况简介：X公司碾分返耪磨哦稽棍祖移辐屎周版嵌污社烙故呵氦卵绎裁频桑染阎跌日冯缀祸怯漆擞奶诞茂拉寝睹清翱燥澜砚肝舶跟寡象末寞封滁磐衷融酥院孺号隧馆尘帐缨壹蜒格刀褪蚊瓦沂棉颤应拳库杂乳报酋丝伪饯磁纂壤匙陷押亏峨算匆众赛库项钟式饥研查摩壤嘻臻诉王搔差逞危流殴雀钟帜策枉阀咱肄避艾厂在刮岳亭劫穆托啄芯迁朵引酝尸阻匀兑矫煌骆这秦浦恿受嗅泞圆凸撬授币狮反钝纯茵低祷览蔷旅锥赢券桑印簿圣酝酷筏南嗅沂菜迅衣多攀伐恰砖榴巷楔

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4、武耗凡眠狼枪鱼濒爬撤蒲屑批领窖乙运蹈蛾凰汗陡炸簇杭X公司培训规划一、X工司情况简介：X公司一些新来的会计遇到了一些技术问题，于是公司请某校财务系张教授开发了一门培训课程，该课程一切准备良好需要一份培训规划。二、培训规划：1、培训需求分析公司招聘新成员，会计需要在技术上得到细化、提高以及专业化的上岗培训，以便拥有更高的工作效率。所以，培训需要讲解符合X公司常规业务的职业培训。2、工作岗位分析会计，对于X公司来说，是承上启下的，要对于公司的账目了如指掌，且需要细致入微。做好公司财政各项记录，清楚了解账面情况，包括贷款，还贷，收益，开销等。对于上级有回报和协助管理的责任，对于下级有透明化以及监督

5、的责任。总之，财政是公司的主干，会计是财政的动力，会计的能力以及工作效率很重要.3、工作任务分析(1)成本核算管理：参与拟定公司目标成本及费用指标的预算，协同董事会成员编制公司预算，参与降低成本的措施制定(2)资金管理：建立完善公司资金运作机制(3)银行账户管理：查处账户余额违反公司规定的情况(4)公司税务管理：进行税务计划，进行合理避税方案(5)会计核算基础管理工作：编制公司会计核算管理制度，审批财务对外披露资料，组织相关财务知识的业务培训(6)印章管理(7)财务分析(8)经济合同审核(9)参与重大经济决策，基于财务方面意见和建议4、培训内容排序（1）理论授课（2）实践实验（3）上岗实习

6、5、培训目标个人方面：提高会计专业水平，在新工作环境中完善自己的技能，提高工作效率，做一名有助于公司发展的员工部门方面：技术要与时俱进，要做到与时代同步，提高正统水平，提升整体效率企业方面：会计做为财政部的核心，财政部作为企业核心，为了公司更好的发展理应做好会计的培训。所以对于企业而言，培训的目的在于，更加适应商业形式，提高发展水平，与时代同步，不被淘汰。1、培训内容（1）会计职业道德规范（2）公司纪律规章（3）股份制有限公司运作原理（4）会计学基本技巧（5）账目查询专项讲解（6）账目管理技巧7、培训方法（1）教授授课：对于一些理论性知识，采用普通授课形式（2）实践：例如账目管理、账目查询

7、等，可以采用理论结合实际的方法进行训练8、培训标准标准则是对于公司基本事项熟悉，并能在最短时间内达到要求9、试验验证实验两天，找到问题，做出相应补救10、培训的时间：双数日晚6:30~8:30周六日及法定假日除外为期一个月11、培训的地点：X公司会议室12、培训的费用：直接成本：教授授课费+场地费+水电费+人员管理费+培训材料费间接成本：在职期间员工劳动力损失（在效率、经验不足的情况下还要给予同等报酬）13、培训的教师：