项目管理和投资收益控制

《项目管理和投资收益控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、项目管理和投资收益控制　　摘要：本文主要从甲方角度对项目开发和项目管理进行了探讨研究，讨论了项目实施过程中的主要环节及关键点。同时归纳总结了国内外最先进的项目管理模式和工程建设组织管理的主要类型，并举例进行了典型分析。最后讨论了项目控制的有效方法，使我们能达到增加投资收益的目的。关键词：项目管理；投资收益；管理模式中图分类号：C93文献标识码：A前言：项目管理有着悠久的历史，在很早之前，我们的祖先就已经开始了对项目管理的实践。比如埃及的金字塔、中国的都江堰和长城，它们都是实施项目管理才有的成果，这些杰作至今仍向现代人展示着古人们的智慧。近年来，现代项

2、目管理理论研究取得了很大的发展，在实践中为企业大幅度地增加了投资收益，促进了经济的发展。一、项目管理概述8什么是项目管理呢？项目经理们的回答一般都会是：按工期、按预算、按要求完成任务，这就是项目管理。PMI对于项目管理给出了这样的定义：“项目管理就是把各种知识，技能、手段和技术应用于项目中，以达到人们的需要和期望”。当我们问及一些企业界人士为什么要进行项目管理时，他们的回答十分简洁：因为它有效。的确，项目管理为企业提供了跨职能部门的解决方案，它可以为企业降低成本，同时也可以根据企业不同的需求采用不同的组织形式。可能正是因为这样的优势，项目管理确实是“

3、有用和有效的”。二、项目管理的研究与实践(一)国内外先进的项目管理模式1.EPC模式。EPC模式不只是包括具体的设计工作，还包括整个建设工程的总体策划和建设工程组织管理的策划。EPC模式将传统承包的经营范围向建设工程前期进一步延伸，需求方仅需大概表明投资意图及要求，其它工作全部由EPC承包单位完成。2.项目管理承包(PMC)。PMC是指项目承包商代表对工程项目进行全方位的管理，包括进行工程整体规划、项目的定义、选择设计、工程招标、采购等同时对过程进行全面的管理，一般情况不直接参与工程项目的具体工作。83.Partnering模式。1984年，壳牌公司

4、与SIP工程公司共同签订了美国建筑业协会(CII)认可的第一个Partnering协议；1988年，美国陆军工程公司(ACE)开始正式采用Partnering模式并取得巨大成功；1992年，美国陆军工程公司宣布其所有新建设的工程上都会采用Partnering模式，大大促进了Partnering模式的发展。上个世界末，Partnering的应用已扩大到英国、新加坡、澳大利亚等国家和地区，越来越得到工程界的重视。(二)项目实施过程中的主要环节与关键点1.备案阶段根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于政府投资建设的项目必须审批项目的建议书和可行性报告。

5、《国务院关于投资体制改革的决定》指明，对于不使用政府财政资金投资的项目，不再适用审批制，根据不同情况实行核准制，切实完善跟政府机构的一切相关手续。2.可行性研究阶段可行性研究的主要目的是用最小投入，在最短时间内确定问题可否解决。可行性研究的根本实质是要进行压缩，简化系统分析与设计的过程。可行性研究的路线，分析及澄清问题，设计出系统的逻辑模型，探索与挖掘出多种实现系统的方案，对每一种解法都进行可行性研究同时要为每种可行解决办法制定出大概的实现进度。可行性研究应着重关注5个关键点:技术可行性，经济可行性操作可行性，法律可行性，开发方案选择性研究。3.勘察

6、设计阶段8根据建设项目的不同情况，设计过程一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计，重大项目和技术复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，增加技术设计阶段。勘察设计过程之关键在于勘察的认真态度，因其是项目工程的基石；而设计的质量直接决定项目的品质。4.建设准备阶段项目在开工前必须要做好以下准备：征地、拆迁及场地平整；做好“三通一平”即通路、通水、通电，修建临时的生产及生活设施；组织设备和材料订货，做好开工前的准备；在工程所处地县级及以上政府建设主管部门办施工许可证。5.施工阶段按照相关规定完成了建设准备且具备了达到所有开工要求以后，建设单位需要向当地

7、主管部门提出该工程的开工申请。6.生产准备阶段生产性的建设项目，其竣工投产之前，建设单位应当组织专门班子或者机构，有计划且扎实地做好生产前的准备工作，如招收和培训生产作业人员；组织人员参与设备的安装、调试及工程验收；切实保障原材料的供应；组建生产运营管理机构，落实生产各项规章制度等。关键点在于生产准备阶段是由项目建设阶段进入经营的最重要工作,起着巩固项目质量和效果的作用。7.竣工验收阶段此阶段的关键之处在于工8程竣工验收是全面考核设计成果、施工质量的重要一步，同时也是建设项目进入生产和使用的象征。验收合格，建设单位按编制竣工结算，项目就正式投入使用。

8、8.考核评价阶段建设项目竣工后考核评价是对项目竣工投产、运营一个周期后，在对工程项目的立项决策、设计施工等过