铁路运输企业成本控制对策和研究

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1、铁路运输企业成本控制对策和研究　　成本是否得到合理的控制直接关系到企业利润的实现。铁路运输企业在我国的经济发展中扮演着十分重要的角色，然而，由于其成本控制的复杂性，铁路运输企业在内部成本控制方面已经出现了诸多问题，这不仅使铁路运输企业陷入了发展瓶颈，同时也严重影响了我国经济的进一步发展。因此，提高铁路运输企业成本控制水平势在必行。该文将对目前我国铁路运输企业成本控制中遇到的问题做出系统的分析，并最终提出一套切实可行的成本控制方案，希望为今后铁路运输企业的发展提供帮助。在铁路运输企业的生产运营过程中，企业为盈利而投入的各项成本和费用

2、都需要经过周密的计划、核算、分析和控制，这不但能够保证企业投入成本的科学性，同时也能够提高资金的利用率，我们就将这一系列工作称之为成本控制，它是企业成本管理中的一项重要内容。科学合理的成本控制能够有效的提高铁路运输企业的管理水平、降低生产成本，从而提高企业效益。1.加强铁路运输企业成本控制的必要性6铁路运输企业的运营和生产都有着自身的特点，这使得铁路运输企业的成本控制工作较之其他企业更为复杂。为了提高其成本控制水平，使企业更加适应市场经济的发展需求铁路运输企业必须进一步加强企业内部的成本控制，这也是提高企业效益、增强企业内部管理水

3、平的内在要求。首先，随着运输市场竞争的日益激烈铁路运输企业面临着前所未有的挑战，企业内部成本控制工作问题的出现和处理方法的陈旧已经影响到了企业的整体竞争力。所以，为了适应市场经济规律和现代企业的发展需求，铁路运输企业必须更新管理方式，加强对成本的控制。再者，企业的其根本目的在于盈利，在有限的资源投入基础上创造出最大的经济价值。所以，企业的获利途径可以归纳为增收和节支两点。从现实的生产经营来看，增收需要考虑较多的外部因素，企业无法从进行自由控制，因此节支就成了提高企业利润的重要方法，也就是降低成本、提高生产效率，对企业进行成本控制。

4、综上所述，为了企业的稳健发展，加强铁路运输企业的成本控制是十分必要的。2.铁路运输企业成本控制工作所面临的主要问题分析6基层缺乏成本控制主动性。随着市场的发展和企业改革的不断深入，铁路运输企业已经顺利完成了由计划经济体制向市场经济体制的转型，但是企业内部的“等靠要”思想仍然根深蒂固，这在基层站段表现尤为突出。基层站段是铁路运输企业运作的基础，也是应当推进成本控制的主要部分，但是由于计划经济的影响，基层站段仍然保留着“等任务、等指使”的工作方式，缺乏成本控制的主动性和积极性，这就从根本上阻碍了整个铁路运输企业成本控制工作的推进。成本

5、控制内容不全。目前，铁路运输企业在成本控制中往往仅会对成本总额进行考核与控制，这就导致了成本支出和实际生产的脱节以及追溯面过广的问题。没有对经营成本进行细化的直接影响就在于无法清晰反映出生产投入，这极易使由于工作量增加而导致的正常成本上升被划为成本控制适当，基层工作业绩被否定，继而使工作人员工作热情降低，成本控制积极性受挫，企业成本控制陷入恶循环。成本控制考核激励机制不健全。由于现代企业制度在铁路运输企业中建立的时间尚短，在长期计划经济的影响下企业员工还没有真正的将企业经济利益与成本控制结核起来，该文原载于中国社会科学院文献信息中

6、心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第522期2013年第39期-----转载须注名来源这就给企业运营中各个部门成本控制考核带来了困难。由于没有形成完整、有效的考核机制，管理者和普通员工在成本控制方面的积极性都没有得到充分的调动，因此企业成本控制工作始终得不到进一步的发展。3.铁路运输企业提高成本控制的对策6提高企业内部对成本控制的认识。正确的思想认识是有效推进工作的前提，要加强企业的成本控制，首先就要从员工，尤其是业务部员工的思想认识方方面入手，提高全体人员的成本控制意识。要让员工意识到，成

7、本的有效控制不但与企业经济利益的实现相关，更关系到自身的发展。只有让成本控制的理念深入人心才能调动起员工的工作热情，切实的将成本控制工作落实到实际的生产和运营当中去，在整个企业中形成“全力进行成本控制”的良好工作风气和环境。在成本得到合理控制的基础上进行生产作业才能从根本上提高企业的生产效率，继而增强企业的综合竞争能力。充分发挥基层站段在控制成本方面的作用。在铁路运输企业当中，基层站段主要指的是负责企业基础生产的部门，包括车间、班组、科室等等。这些基层部门间相互合作、相互关联组成了铁路运输企业的大生产环节，因此，基层斩断的成本控制

8、是整个企业成本控制工作中的最关键环节。在企业推进成本控制工作时，应当将具体的工作细化到每一个基层部门当中去，不但要对生产的总成本进行控制和监督，同时也要明确在基础生产中的成本投入，并进行合理的调控。例如，运营作业前确保每个基层部门都能上报一份成本规