铁路施工项目过程控制和成本管理

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1、铁路施工项目过程控制和成本管理　　【摘要】施工项目成本管理是施工项目管理的核心，是全面反映企业施工项目管理工作的一个综合性指标。本文介绍了铁路工程项目成本控制原则，探讨了铁路施工控制中成本管理措施。【关键词】铁路施工过程成本中图分类号：TU7文献标识码：A一、前言工程项目成本控制是企业效益的源头，随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段，才能切实有效地合理控制成本，实现企业价值最大化，为企业生存和发展争取更多更大的空间，不断提高企业市场竞争能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。铁路施工项目管理具有点多、线长、面广的特点，

2、其成本管理控制特点可概括为：一是产品的不可移动性；二是买方事先已确定；三是产品的生产周期较长；四是每个产品不相同。这就给建筑企业的成本管理带来了一定的难度。二、铁路工程项目成本控制原则1、全面性原则在项目成本控制主要是指全员成本控制和全过程的成本控制。7（1）项目成本的全员控制。项目成本管理关系到项目组织中每个单位、部门、班组以及广大职工的切身利益。管理人员必须制订每个单位、部门的责任网络和班组经济核算制度等，以确保指标要落实到人，保证项目成本不超出控制范围。（2）项目成本的全过程控制。首先要做好投标环节的成本的预算和分析，编制的报价要合理可行；中标后的施工环节，提

3、前制订目标成本计划，严格控制人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费等事中成本；在竣工验收环节，应尽快办理工程结算追加合同价款，并充分分析成本的核算是否合理可行。2、成本最低化原则开展成本控制工作首先要精打细算，节省开支。其次，按照成本效益的原则尽量节省在项目建设过程中的成本投入。同时要加强合同管理和索赔，使预算收入增加，进一步控制施工成本。推行成本最低化原则目的是以最少的成本投入换取最大的经济效益，所以项目成本的控制与管理工作必须挖掘有助于节约成本的各类可能性因素，将项目成本最小化。3、目标管理原则7实行成本控制的主要依据是目标成本。企业要参照目标管理理论确定一

4、个合理的目标成本，并将其逐层分解到每个部门、班组和个人；制定科学、全面的成本责任制和岗位责任制度；定期检查目标成本，及时纠偏；站在公平、公正的立场上来评价成本目标。三、铁路施工控制中成本管理措施1、投资决策阶段投资决策阶段的成本控制应充分考虑坚持项目的经济合理、先进使用的原则，对于铁路建设项目要将其自身功能、规模及配套设施等相关内容，尽力避免求大求全现象；可行性研究要认真细致，尤其是在当前铁路发展变化幅度大、速度快的时期，应充分考虑铁路的整体规划，对相关技术、经济以及社会、环境等方面进行充分调查研究，保证可行性研究的严肃性、客观真实性、科学性和可靠性；充分考虑建设项

5、目配套工程及不可预见费用，避免由于考虑不周而导致投资发生较大变化。2、设计阶段7设计阶段设计人员应对现场环境、水文、地质等相关内容进行全面细致的掌握；明确项目设计标准、规模及内容，严格控制设计在可行性研究范围内，防止出现由于设计人员加大设计内容，提高设计标准而导致成本增加；保证设计资料详实、准确，防止出现设计文件与现场实际不符现象，真正实现由设计文件统领整个工程项目，防止后续各阶段发生扯皮现象；推行限额设计以及设计招标、方案竞选等程序，努力创造设计竞争的新局面以保证设计的先进性、合理性。3、招投标阶段投标文件编制原则是为了中标但同时也应该保证盈利。对于技术标要求内容

6、涵盖施工中的方方面面，更应注意突出重点和留有适当变更的余地，必要时进行“文字处理”，为以后的施工措施以及造价调整埋下伏笔；商务标编制时在不提高总报价的前提下可采用不平衡报价方法，即对早期完成的和预计工程量将增加的部分适当调高单价，而对后期完成的和预计工程量减少的可适当降低单价，以尽力满足资金周转减轻资金使用成本。中标后签订合同时既要保证按投标文件承诺行事，也要通过谈判的形式对招标文件及设计中不明确、不具体的内容争取到合理的合同条款；对在施工中可能出现的索赔与反索赔因素进行充分预测，透彻研究在何种情况下可以避免责任的条款，并应在合同中明确，争取在合同中实现限制风险或转

7、移风险；尽力准确的预测出整个工程项目所需的总成本，以此作为成本控制的依据。4、施工阶段（1）优化施组。在投标文件的基础上编制出技术先进、工艺合理的施工方案；按照平面流水、立体交叉的原则合理确定工程施工网络设计，力争做到工作面不闲置、工序作业不间断；合理调度使用机械设备以及周转材料，考虑原材料的需用量和库存量，杜绝出现积压、浪费现象。7（2）施工过程中以预算为龙头加强施工预算管理，对各项目及时进行预算编制并有项目部进行审核，并将此作为分包控制、费用支出、材料消耗的依据，在工程实施的全过程落实先算后作，充分体现出施工预算的指导作用。（3）强化安全管理。施工安全直接影