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时间:2018-01-07
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1、针对化工生产安全因素和管理措施探析 摘要:坚持“安全第一、预防为主、综合治理”,是确保化工安全生产的总原则。目前,随着化工技术的进步与发展,在大量新设备、新技术、新工艺的应用于实际生产的同时,对化工安全生产管理也提出了更高要求。因此化工安全管理工作必须要有新思路,新举措,并及时贯彻执行于实际生产管理中,从而提高安全生产管理整体水平,促进生产安全、员工安全、企业稳定、社会和谐。关键词:化工生产安全管理安全生产是企业一切生产活动的前提与保证,没有安全生产,就没有效益,没有发展。而化工企业生产过程中易燃、易爆
2、、易中毒和腐蚀性强等特点,容易发生爆炸、中毒、火灾等恶性群体事故,必须加强安全生产的管理力度,最大限度地减少安全生产事故。一、影响化工企业安全生产的因素1.对安全生产工作的思想认识不到位、不统一6一些企业错误地认为安全工作只是安管部门的事,与生产部门无关。负责经营的相当一部分人员对我国现行的安全生产管理体制不了解,对安全生产的重要性缺乏足够的认识。生产部门只顾片面追求产量、效益,而常常忽视安全,与安管部门不能形成统一认识。因此出现生产与安全“两张皮”的现象,严重阻碍了安全生产工作的顺利开展。2.化工企业的
3、安全生产意识相对较差部分化工企业安全生产的考核指标以及规章制度并没有真正的纳入到绩效考核的过程当中,这是因为化工企业领导的安全意识欠缺,再加上地方政府的错误导向,才导致了这样现象的发生。就连地方政府和企业领导都不重视化工的安全生产问题,企业基层工作人员的安全意识自然不能得到很好的引导,致使整个化工企业的安全生产意识相对较差。在化工生产的过程中出现安全问题时,就把投入的资金作为主要的修复来源,而没有进行深入的调查和分析,从根源上去寻找并解决问题,以致不能及时的总结经验教训,让问题周而复始的存在,这是安全意识
4、相对较差直接造成的结果。3.安全生产的基础非常薄弱有的化工企业只看重经济效益的增加,而忽视了在安全生产方面的投入,企业往往为了能够降低生产成本,仍然坚持采用粗放的经济增长方式,没有顺应时代及时改进。一些化工企业,由于其资金不够充沛,出现设备的更新跟不上生产的发展,经常超负荷的工作运行,没有引进更多的先进生产设备;对旧设备的维修工作也重视不够到位等现象,并以此来节约成本,给化工生产带来了许多安全隐患。除此以外,事故的应急设备也不够先进和完备,应急设备的日常维护工作也相当缺乏,在事故发生的时候不能起到安全保障
5、作用。64.企业职工的操作技能及水平偏低从以往的化工安全事故来看,大多是由于职工的操作技能及水平较低而引发的,如操作失误、记录不及时、巡检不到位、观察不准确等。一线生产职工和基础设施建设职工的流动性都相对较大,且由于企业的整体安全意识薄弱,不具备较高的自我保护能力,这些都是影响化工企业安全生产,造成生产事故的主要因素。化工企业的安全生产同职工的严密操作和认真负责的态度是分不开的,职工的一个小失误往往会引起一个重大安全事故的发生,所以,提升职工的整体素质和操作技能、水平是至关重要的。5.化工企业的盲目性扩张
6、化工企业为了能够实现大规模的经济效益,盲目的扩张化工企业也是存在于安全生产中的一个重要隐患。在管理经验、技术水平、经济水平等条件都比较欠缺的情况下,盲目的扩张是不可行的,它可能导致企业不能对安全生产进行全面有序的监督和管理,不能把有关安全生产的管理工作做到面面俱到,不能具备及时消除安全隐患或降低安全损失的功能。二、化工企业安全生产的管理建议1.提高安全生产意识,尤其是提高企业管理者的安全生产意识6化工企业的大部分安全事故虽然都是发生在职工当中,但是追根究底,发生这些事故的根本原因还在于企业管理者。一个化工
7、企业能否抓好安全生产工作,关键要看该化工企业管理者的安全生产意识的高低。一个安全生产意识十分淡薄的企业管理团队,固然不能在化工企业中起到好的表率作用,自然就不能抓好安全生产工作。所以说,提高管理者的安全意识是做好安全生产工作的首要前提,只有企业管理团队的安全意识足够强烈,才能在遏制化工安全事故中起到积极有效的作用。企业管理者的安全生产意识提高了,才能在实际的化工生产中发挥监督和管理的职能,严格依照有关的安全规章制度办事,把安全生产作为自己的一份责任,这样,才能有效减少化工企业的安全生产事故,减少人员伤亡和
8、经济损失。与此同时,也不能忽视了对基层职工的安全生产意识的培养和提高,职工自身具备较强的安全意识,可以达到更好的安全事故预防效果。2.及时更新生产设备,做好设备维护保养工作6生产设备是化工产品得以产出的必备要素,没有生产设备就没有化工产品,没先进的生产设备就没有高品质的化工产品。此外,生产设备还是防止安全生产事故的关键环节,在安全生产不能只体现出条条框框,而要多引进一些实例,甚至包括国外的一些化学危险物品安全事故的细节,将其翻
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