产品研发体系构建及模板详解.ppt

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1、产品研发体系构建及模板详解1课程大纲新时代的机遇与挑战抓住机遇,应对挑战怎么开始了解产品研发先进的研发理念小企业研发体系构建中型企业研发体系构建研讨:平台项目的研发体系构建新时代的挑战全球经济全球化加剧原材料大幅度涨价更多的第三世界国家加入低端竞争信息时代:资讯全球共享国内劳动力成本提高,新劳动法营商成本提高人民币升值民工荒新时代的机遇个性化时代,个性化需求速度时代：快鱼吃慢鱼应用型研发难度大大降低国内知识工作者丰富、薪酬较低营商成本较低国家政策的扶植抓住机遇，应对挑战开始自己的研发怎么开始？自己摸索照搬先进公司体系参加培训、学习量身定做了解产品

2、研发研发体系三要素:组织架构人员角色研发流程7业界主要的产品研发架构开发小组制业务部门制矩阵制研发小组制优缺点分析反应速度快管理、沟通成本低小组之间缺乏交流缺乏技术积累缺乏各专业领域支撑不适应大型团队运作业务部门制优缺点分析便于管理和考核目标清晰,导向作用显著便于领域内部沟通和知识积累部门墙现象严重关注部门利益往往大于整体利益沟通和管理成本剧增矩阵制优缺点分析打通部门墙资源线和业务线互相支撑即保证特定产品的快速开发,也保证在相应领域的技术和人才积累管理难度大多头领导推行阻力大研发组织架构讨论贵公司的研发组织架构是怎样的优缺点分析怎么发挥优点、抑制

3、缺陷主要的研发管理角色研发副总总工程师资源线部门经理产品线部门经理产品经理项目经理QA工程师主要的研发开发角色市场工程师软件开发工程师硬件开发工程师结构工程师制造工程师采购工程师LAYOUT工程师测试工程师配置管理员售后支持人员IT人员产品研发流程什么是流程?流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程.流程的概念及作用流程可以不断总结和固化优秀的经验优秀流程可以提升企业竞争力流程使企业最终摆脱对个人的依赖产品研发流程流程的要素活动活动指引、操作指导书模板、样例产品研发流程流程的建立及优化步骤:发起关注发明试点推行优化研发流程IT化研发流程

4、IT化的优点：1、促进流程落地2、避免人为干扰3、提高流程运作效率4、便于执行5、便于管理与监控研发流程IT化是流程真正落地的保证研发流程研发讨论贵公司的研发流程是怎样的优缺点分析先进的研发理念研发是一项投资决策以市场为导向的研发好的过程产生好的结果——过程质量跨部门研发团队评审——痛苦但必须的决策先进的研发理念产品测试和产品研发同样重要管道管理公用构件和并行开发对产品研发的提升凡事做计划一切输出Review分段管理项目管理小企业研发体系构建小企业困境小企业优势研发定位和目标研发组织架构角色设置研发流程技术评审和管理评审配置管理涉及的相关模板涉及

5、的IT支撑系统小企业困境资金、人力、设备等硬实力不足管理、品牌、口碑等软实力不足信息劣势全球化竞争核心竞争力的缺乏研发对企业资源的耗费无法承担失败小企业优势个性化时代、个性化需求产业分工极为细化VC极度发达信息鸿沟在缩小大量的廉价优质人才船小好调头研发组织架构开发组制组织架构研发角色研发副总市场工程师软件工程师硬件工程师测试工程师配置管理员采购工程师研发流程详细研发流程技术评审和管理评审技术评审:从技术角度给出评价和结论.管理评审:从公司运营和发展角度给出评价和结论.不同点:参与人不同着眼点不同级别不同配置管理配置管理:一种对产品开发期间产生的资

6、产（原理图/代码/文档/数据等东西）进行管理，包括管理它的存储、变更，将所有的变更记录下来，通过适当的机制来控制它的变更，使得这些更改合理、有序、完整、一致，并可以追溯历史的方法。配置管理要点:配置项完整性保证协同工作基线建立变更跟踪模板介绍单项需求采集表产品需求说明书项目计划项目启动评审报告需求跟踪表风险跟踪表模板介绍产品设计书软件编程规范原理图检查表PCB设计规范样机调测报告BOM清单模板介绍测试用例测试报告产品发布评审报告配置项审核报告IT支持系统配置库PLM系统软硬件开发平台IT支持系统配置库PLM系统软硬件开发平台