成功的产品经理培养.docx

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1、.....................最新资料整理推荐.....................成功的产品经理培养产品管理能力是企业的核心竞争力之一，产品经理是企业面向市场、带领团队创造价值的关键人物，因此产品经理的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。产品经理如此重要，那么他究竟应该如何定位？应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？电话：010—599002472010—599004371如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队，面临全新的市场形势，产品经理又应该如何进行

2、创新与突破，如何构建产品的核心竞争力？这些都是摆在众多企业和产品经理面前棘手问题。本课程从产品经理的角色、职责入手，由浅入深的阐述产品经理必备的知识与技能，依托讲师在世界500强企业多年的产品管理实战经验，结合中国企业的案例，梳理经验和教训，针对性的给出解决方案，以期教授学员如何成为一个卓越的产品经理之能力。1、产品经理的定义、职责及角色1.1产品经理从何而来——P&G为何设立Brandmanager？国内产品经理的发展1.2产品经理的类型1.3产品经理的四大角色1.4产品经理的六大职责1.5产品管理中团队与组织结构1.6产品经理与

3、项目经理的区别及联系2、产品管理体系与框架2.1产品管理概述：产品管理的各阶段间的关系2.2产品经理在产品管理各阶段的角色和职责2.3如何认识产品——产品的内涵与外延2.4如何理解市场——面向市场与面向客户的差别2.5从市场导向到价值导向的升华7.....................最新资料整理推荐.....................2.6案例：多个产品价值导向的案例分享第二部分   市场调研1、市场调研方法及特点2、市场调查方法简介2.1次级研究2.2问卷调查2.3客户访谈2.4Focusgroup2.5概念测试2.6M

4、ini 市场2.7虚拟销售2.8用户测试第三部分   市场管理和产品规划1、正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）1.1如何正确的理解市场（环境、竞争、自身分析）1.2PEST分析说明1.3竞争策略的选择1.4竞争优势的来源1.5市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别1.6市场评估：业务设计（BusinessDesign）的内容1.7案例：不同利润模型的影响（羊毛出在猪身上是如何实现的？）1.8案例与演练：市场环境分析2、市场细分与产品定位（定义初步的细分目标市场）2.1市场细分的原因2.2如何进行市场细分——细分的维度7..

5、...................最新资料整理推荐.....................2.3B2C、B2B市场的细分维度与方法2.4案例：如何寻找蓝海？2.5案例2：如何进行市场细分维度的设定？2.6市场细分要注意的问题2.7产品定位的核心是什么，如何定位？3、产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）3.1战略地位分析（SPAN）3.2对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估3.3SPAN与FAN分析，并与业务目标结合起来3.4如何挑选细分市场和机会？4、制订产品规划（细分市场的业务计划）4.1业务战略规划的过程4.2利

6、用安索夫矩阵弥补业务目标的差距4.3案例：细分市场的业务计划模板4.4组合路标排序的六个步骤4.5评估要素4.6整合为公司级的项目清单4.7通过管道管理优化项目优先级排序及时间安排4.8产品线业务计划模板（示例）4.9制定产品路标规划第四部分   产品的需求管理1、端到端的需求管理框架2、市场管理与市场需求管理流程的关系3、界公司在需求管理中的常见问题3.1隐含的客户需求7.....................最新资料整理推荐.....................3.2不同角色对需求的理解3.3需求的理解和传递失真过程4、$

7、APPEALS方法极其在产品管理中的运用4.1$APPEALS的每个维度都包括了多个要素4.2$APPEALS方法在需求分析、竞争分析、市场调查等方面的应用5、市场需求管理流程5.1收集原始客户数据5.2解释客户原始数据5.3客户需求分组整理（应用$APPEALS）5.4客户需求优先排序5.5案例：$APPEALS客户评价差异比率样表5.6整理需求并提炼产品需求第五部分   产品创意与互联网思维1、价值导向的产品创意2、产品的经济价值与非经济价值如何体现3、案例：为什么宜家家具可以让很多人乐此不疲？4、互联网思维在产品创新中的运用4

8、.1互联网思维的本质——不是只有互联网公司才有互联网思维4.2对传统企业价值链重新审视4.3互联网思维的理论基础之一——长尾理论4.4长尾理论的应用（Google的广告业务）4.5互联网思维的理论基础之二——4.6互联网思维的独孤九剑