成功的产品经理－产品经理的野蛮成长

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成功的产品经理－产品经理的野蛮成长描述：曹老师产品经理的课程培训，能够了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求，理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作，掌握产品经理成长的足迹和如何有效的监管产品开发过程包括成功经理人如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法，了解业界如何培养产品经理的方法【课程背景】在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：一、产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数;二、产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住三、几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系。四、了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制五、把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂“你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？”六、当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，比如：1）产品经理该如何定位？其职责是什么？2）产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？3）如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？4）如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？5）如何策划有竞争力的差异化产品？6）如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？7）如何把新产品成功的推向市场？8）如何避免产品经理沦落成“问题经理”？9）如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变？10）如何构建适合产品经理成长的优良土壤？【课程收益】1）了解产品经理产生的背景、时机；2）了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求；3）理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作；成功的产品经理－产品经理的野蛮成长课程主讲：曹修洪老师charles 4）理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的；5）掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法；6）掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法；7）掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售；8）掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机;9）了解业界如何培养产品经理的方法；10）分享讲师５0多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（流程、制度、模板、样例）；【课程大纲】第一章：案例分析：成长的烦恼1）.成长过程中存在的问题；2）产品经理成长的三个步骤；3）实现角色转变过程中的痛苦蜕变；4）成功的产品经理给公司带来的收益；第二章：产品经理的定位、职责与能力要求第一节、产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1、产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）；2、产品策划（产品策划经理）；3、产品开发（产品开发经理）；4、产品推广（产品行销/推广经理与产品维护经理）；5、研讨：分享学员公司产品经理的定位；第二节、产品经理的能力要求1、应该具备的知识和技能；2、产品经理的任职资格标准；3、产品经理的资格认证；4、产品经理的培养途径和职业晋升通道；5、模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准；第三节、产品全生命周期管理业务框架成功的产品经理－产品经理的野蛮成长课程主讲：曹修洪老师charles1、产品战略管理；2、产品规划管理；3、市场需求管理；4、产品开发管理；5、技术开发管理；6、研发项目管理；7、产品运营管理；8、产品运作支撑体系（流程、组织、it）；9、模板分享：产品经理工作手册；成功的产品经理－产品经理的野蛮成长课程主讲：曹修洪老师charles第三章：产品经理的核心业务之一：产品规划第一节、市场细分1、为什么要细分市场？2、市场细分的八种方法；3、细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）；4、各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析；5、各细分市场主流产品的swot分析；成功的产品经理－产品经理的野蛮成长课程主讲：曹修洪老师charles 6、主流产品竞争对手分析（$appeals）；7、细分市场策略分析；8、模板分享：细分市场描述模板；第二节、目标市场的确定成功的产品经理－产品经理的野蛮成长课程主讲：曹修洪老师charles1、判断市场潜力；2、产品竞争力分析；3、产品定位与细分市场的匹配（span）；4、客户价值分析；5、产品组合分析；6、企业扩张策略（产品线与市场扩张）；7、评估选定的目标市场有多少胜算的把握？成功的产品经理－产品经理的野蛮成长课程主讲：曹修洪老师charles第三章：市场需求第一节、市场需求、产品需求、设计需求的关系；第二节、市场需求的收集；1）需求收集渠道：外部渠道与内部渠道2）需求收集需要注意的问题l3）需求收集的十四种方法：成功的产品经理－产品经理的野蛮成长课程主讲：曹修洪老师charles⑴原型法；⑵客户访谈；⑶现场观察；⑷客户决策委员会；⑸用户大会；⑹客户简报；⑺高层拜访；⑻标杆学习；⑼beta测试；⑽产品试用；⑾现场支持；⑿支持热线；⒀行业会议；⒁客户满意度调查；成功的产品经理－产品经理的野蛮成长课程主讲：曹修洪老师charlesl第二节、市场需求分析⑴市场需求的$appeals模型；⑵确定产品的竞争要素、寻找竞争对手；⑶客户需求分析、排序，寻找客户的兴奋点；⑷与竞争对手的产品进行比较，找出优势、劣势；⑸基于竞争分析的需求调整、差异化策略；⑹市场需求规格书的形成；⑺模板分享：市场需求管理流程与模板；4第三节、产品路标规划1、路标规划的输出（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）2、产品路标规划过程⑴技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系；⑵产品平台的形成过程；⑶产品版本管理v/r/m（大版本、小版本、客户定制）；⑷产品路标规划的形成（实际案例同步演练）；⑸制定产品开发任务书；♣模板分享：产品路标规划流程；♣模板分享：产品路标规划报告模板；♣模板分享：产品开发任务书模板；成功的产品经理－产品经理的野蛮成长课程主讲：曹修洪老师charles 3、产品路标规划决策与立项评审⑴决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）；⑵决策标准（评审关键要素）；⑶分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系；第四章：产品经理的核心业务之二：产品开发管理第一节、产品开发团队的构成1、贯穿全流程的产品开发团队的构成；2、产品开发团队成员的角色构成及相应职责；3、产品经理如何保证产品开发团队高效运作；第二节、产品开发的结构化流程1、结构化的产品开发流程的特点；2、产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作；3、产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点；4、实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动；第三节、产品开发的决策评审机制1、产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色；2、产品经理如何参与决策；3、实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告；第四节、产品开发的过程的项目管理1、产品经理在如何监控整个项目的研发进展；2、产品经理如何协调与项目经理之间的关系；3、产品开发过程中的突发事件如何处理；4、实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点；5、演练与问题讨论；第五章：产品经理的核心业务之三：产品上市第一节、产品经理如何整体把控产品的上市节奏第二节、产品上市的策略：先“营”后“销”1、如何理解营的工作；2、如何理解销的工作；3、营和销之间的关系；第三节、新产品上市流程1、新产品上市流程中各环节的主要活动；2、发布策略；3、发布准备；4、正式发布；5、发布计划的执行与监控；成功的产品经理－产品经理的野蛮成长课程主讲：曹修洪老师charles 第四节、新产品上市的支撑体系1、产品上市“一纸禅”；2、产品的命名管理；3、产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）；4、产品的beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系；5、产品上市的效果评估；6、对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对；7、新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系；8、产品上市的“151”策略；9、模板分享：新产品上市计划模板；第六章：产品经理的培养第一节、常用的产品经理培养方法1、岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习2）产品经理培养方法――资源池；3）资源池的概念；4）建立资源池的目的与原则；5）资源池的运作流程；①产品经理的筛选；②产品经理的面试；③产品经理候选人的培养；④候选人的资格认定；⑤资源池的运作机构及职责；6）实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制【课程主讲】曹修洪charles国际系统工程师联合会会员☻专业背景：十几年高科技行业从业背景，丰富的研发管理咨询经验，在国内某大型知名企业工作近10年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间，成功组织建立了适合当时情况的研发流程管理、项目管理、技术管理体系。并作为核心组成员全程参与了集成产品开发变革项目，与ibm顶尖咨询顾问一起工作了四年。全面负责了集成产品开发管理变革项目在某产品线的具体流程落地和推行工作，对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后又与ibm顾问合作，成功主导了功能领域能力提升项目――新产品导入流程与平台的建设；在国内某大型知名企业工作期间，经历了该公司研发管理从不规范到规范化的整个过程，熟练掌握将国际先进的研发管理经验与中国企业实际情况相结合来构建研发管理体系的方法。后应某知名通讯公司的邀请，以顾问的身份进入该公司的技术中心主导研发管理体系、研发it规划、marketing管理体系的平台建设工作。☻研发管理咨询经验成功的产品经理－产品经理的野蛮成长课程主讲：曹修洪老师charles 从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持了格林威尔、广州威创日新、某电子科技集团研究所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发it规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发kpi体系设计等方面的管理咨询项目。☻研发管理培训经验：曾在各地多次举办研发质量管理、研发项目管理、新产品开发流程优化与管理、从样品走向量产等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发it规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发kpi体系设计等方面>，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。【2012年课程时间安排】06月18-19日深圳07月-23-24日北京07月26-27日上海07月30-31日深圳09月21-22日北京09月24-25日深圳09月27-28日上海10月23-24日北京10月26-27日上海10月30-31日深圳12月20-21日北京12月24-25日上海【培训时长】第一天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00第二天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00【课程对象】企业ceo/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、pmo（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等【适合对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。【课程费用】2600元/人（含两天中餐、指定教材、茶点）【报名咨询】敖先生【报名热线】(0755)86222415　移动电话：13510936819　在线QQ：476304896（课程咨询）【承办单位】深圳市华晟企业管理咨询有限公司www.szhspx.com【报名回执】本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为____________________________________________________的培训，报名人员如下：单位名称经办人员联系电话传真号码参加人员姓名职务手机号码邮箱成功的产品经理－产品经理的野蛮成长课程主讲：曹修洪老师charles 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