周、月安全检查制度.doc

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1、隐患排查治理安全管理制度为了进一步做好本工程后期的安全管理工作，充分发挥总包及各主分包单位的安全职责，圆满完成工程合同中的各项安全目标，特制定如下制度：一、方案审批制度1、各类危险作业，脚手架搭、拆，施工用电等工作，各主承包单位必须编制施工方案，交杭分公司工程部审批，分包方安全资料移交总包安全科备案。2、各重大分项工程施工、各类大型机械施工，主承包单位编制施工方案交杭分公司工程安全科审批、备案。二、日常巡查制度1、各栋号的施工管理员负责本栋号的安全巡查工作，发现问题以书面形式向安全主管汇报，由安全主管督促落实。2、安全主管全面负责各栋号的安全巡

2、查工作，对不能解决的问题以书面形式汇报项目经理解决。三、月度检查制度1、每月20日下午为总分包安全大检查日，遇特殊情况，临时调整。参加人员：主承包单位项目生产经理、安全员、机电主管，分包全体安全管理人员、必要时邀请公司工程部安全科派人参加。2、检查内容：①、脚手架②、楼层临边及洞口防护③、施工机械（塔吊、人货电梯）及临时用电④、地面安全管理及文明施工，⑤宿舍消防安全、文明卫生；以上内容分小组进行，并由一名组长带队。3、检查结果必须形成书面整改意见，并限期整改完成。按整改意见多少对各主管理人员进行排名，由安全主管在每周安全例会上作通报。1、整改完

3、成情况由各栋号管理员及分包安全主管在日常巡查中确认。2、对安全隐患限期未整改单位及安全大检查无故缺席人员，由安全主管进行处罚，具体参照安全生产奖罚管理制度执行。主送：抄送：总包安全科总承包项目部20082各单位参加人员：总包：分包：