“心理健康教育实施计划”教育工作计划.docx

《“心理健康教育实施计划”教育工作计划.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、“心理健康教育实施计划”教育工作计划绩效考核管理办法（试行方案）1.总则1.1制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。1.2适用范围部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。1.3权责单位（1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。（2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。1.4管理单位人力资源部为本办法管理单位。1.5考核机构（1）公

2、司考评委员会由公司领导组成。（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。1.6考核权责（1）正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。（2）主管以上干部由直接主管负责初考，总监（或分管副总）负责复考，人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。（3）员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监审核，人力资源部备案。2.考核规定2.1考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织

3、召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。2.2月度考核（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。　（2）总监依据月度kpi指标完成情况对下属各部门进行考核。（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。其中，对部门经理考核时kpi考核项目所得的分值等于部门考核的分值。（4）每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月（阶

4、段）考核薪资发放表》或《干部月（阶段）考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。2.3阶段考核（1）阶段考核统计周期：“五.一”为当年2月份～4月份；“十.一”为当年5月份～8月份；“春节”为当年9月份～次年1月份。（2）阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。　（3）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。2.4年终考核（1）每年初进行上一年度的考核。（2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况

5、进行考核。（3）进公司不满半年的人员不参加年终考核。2.5考核评分标准2.5.1考核评分标准如下：考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数（四舍五入，保留一位小数）。上区间标准值点—实际值应得分数=上区间标准值点对应分数—————————————————上区间标准值点—下区间标准值点例1：指标得分标准资料来源54321当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元财务部销售部门当月销售收入1250万元，则

6、其得分的计算方式为：1300—1250应得分数=4—————————=3.81300—1100例2：指标得分标准资料来源54321人力资源规划规划超前，极好的辅助经营活动开展规划合理，完全满足经营活动要求规划基本合理，基本满足经营活动要求规划存在问题，不能满足经营活动要求规划发生偏差，妨碍经营活动开展人力资源部2.7考核列等（1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）为a等（2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）为b等（3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）为c等（4）考核得分1.1～2.4

7、分（含1.1分）为d等（5）考核得分0～1.0分为e等2.8年终考核列等限制及调薪方式　（1）员工考核列等比例及调薪方式原则上为：a等10％，升3级；b等25％，升2级；c等40％，升1级；d等20％，不升级；e等5％，降一级并调整岗位或解除劳动合同。（2）经理（含经理）以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为：：a等3％，升2级；b等7％，升1级。（3）经理以上人员由办公会议讨论，总经理提议，董事长审批。3．其它事项（1）新进人员试用期满后，由所在部门填报《试用期满考核表》，送人力资源部作为聘任工作

8、依据。（2）员工考核由人力资源部督导复查，以期公平。