谈建筑工程施工技术和其现场施工管理

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1、谈建筑工程施工技术和其现场施工管理　　摘要：当前，建筑行业竞争越来越激烈，从事建筑行业的工作者压力与日俱增。我们要想在市场上得到属于自己的市场占有率，就必须完善建筑工程施工技术以及现场施工管理。本文就重点分析了在建筑工程施工中如何提高施工技术以及如何做好现场施工管理。关键词：建筑工程；施工技术；施工管理中图分类号：TU761文献标识码：A引言随着我国经济不断发展，建筑行业取得了越来越大的成就。部分施工企业为了取得良好的经济效益，疏于做好施工过程中技术以及现场管理，最终影响了建筑工程施工质量。所以在施工过程中我们要不断提高建筑工程施工技术做好现场施工管理。一、建筑工程施工技术以及现场管理的

2、重要性1、促进建筑企业经济效益的提高7大量实践证明，建筑工程现场施工以及技术管理能够有效促进建筑企业经济效益的提高。现场施工技术管理能够有效促进资源的合理配置，提高资源的使用率。另外在施工技术方案的选择中，要依据工程项目的具体特点确定具有良好经济效益的施工技术方案，这样不仅提高了建筑工程施工质量还有效减少了建筑成本，促进施工效率的提高。2、保证建筑工程施工的质量工程建设现场技术管理能够有效促进建筑工程施工质量的提高。建筑工程施工质量是建设项目管理成功的重要保证。工程建设现场技术管理可以明确建筑施工技术以及施工方法是否达标，同时在建筑施工管理中融入先进的建筑技术理念。这不仅提高了建筑工程的

3、质量还促使工程项目的按期完成。3、促进企业竞争力的提高市场经济条件下，企业只有具备良好的竞争力才能在建筑领域里立足。进行施工现场技术管理能够促进企业生产力的良好发展，能够对各项施工技术进行优化管理，促进施工技术的优化组合。在施工过程中进行施工现场技术管理可以充分发挥各项技术的优势，有效提高施工质量，企业的经济效益也从中获得很大的提升。建筑施工企业的施工质量以及经济效益得到有效提高之后，企业的市场竞争力也大大提高。二、加强建筑工程施工技术管理的主要措施1、建立和完善技术管理工作标准制度7作为建筑工程安全和质量最基本保障，工程技术标准是工程建设领域的基本法规，必须认真严格执行。管理是企业永恒

4、不变的主题，必须加强对强制性标准的培训，增强企业掌握标准及执行标准的能力。从上至下建立健全严密的工程技术管理体系，对于违背强制性标准的行为，坚决严肃处理，对相关责任单位和相关责任人，必须按有关规定严厉惩处。使工程各个阶段都实施科学有效的工程技术管理。其次，要制定规章制度，技术管理制度的主要内容包括：图纸阅读会审制、技术管理办法、施工质量管理制度、技术文件审批制及施工图技术交底制等，这样就能使技术管理工作做到有法可循、有据可依。确保工程项目在实施的过程中的质量与产品质量。2、施工组织设计的编制实施施工组织设计指的是根据工程特点需要编制的指导建筑工程施工全过程技术经济性文件，其内容包括工程概

5、述、各分部分项工程项目的施工方法及施工程序、工程施工总进度计划、确保工程质量、安全生产、工期及文明施工等技术措施，施工场地的平面布置，施工总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过施工组织设计的编制与实施，能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。实际解决施工中的技术难点，使施工有组织、有计划，并在一定的时间与空间及资源供应条件下，有秩序的进行。在编制施工组织设计时：（1）对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求，以及新技术、新材料、新工艺与新设备在工程中的运用。7（2）合理科学的施工组织计划，可保证工程的施

6、工质量与工期，并达到提高施工效率与降低施工成本的良好效果。在针对重点分部分项工程时，要合理部署，统筹规划，并编制分部分项工程专项施工方案。（3）在进行施工组织设计时，要密切结合企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。而且用网络图绘制工程进度计划时，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给建筑工程施工留有一定的余地。3、做好施工图纸审查工作做好施工图纸的会审工作，要准确理解掌握图纸设计意图，这是保证工程施工质量的关键环节，也是工程施工主要的直接依据。在工程项目施工前，要对工程特点、工程图纸与图纸设计意图准确掌握，并要熟悉工程关键部位质量的要求及施工方

7、法。做好施工图纸审查工作目的就是要找出工程在施工过程中需解决的技术难题和图纸的设计错误，把影响工程质量的隐患消灭于萌芽状态。因此拿到施工图纸后先进行自审。7（1）审查图纸设计单位是否正式签署。把总平面和施工平面图进行比较，在平面位置、几何尺寸及标高等方面是否保持一致、建筑图与结构图之间的尺寸、标高有否矛盾，材料做法是否明确以及结构配筋是否合理等。是否会有安全隐患以及工程费用增加等问题的出现。（2）互审。主要工作是审查在不同专业的设计