最新永辉超市营采培训课程库存v01课件ppt.ppt

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1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。　　记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似

2、生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！　　蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。　　蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅永辉超

3、市营采培训课程库存管理V01内容库存管理的定义库存管理的意义如何进行库存管理2库存管理的定义库存管理是指对生产、经营过程中的所有物品进行管理和控制，使其储值在经济合理的水平上，从而得到更高的盈利。3库存管理的意义库存量合理掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货减少库存空间占用，降低库存总费用控制库存资金占用，加速资金周转利于开展运输管理、仓库管理降低商品运输和搬运成本和人工成本，提高组织效率及时清除滞销商品，提高采购效率7如何进行库存管理门店商品领用店间调拨出货、收货门店商品报损门店

4、盘点库存调整循环盘点商品库存交接要做好库存管理，会涉及到以下几个流程：8门店商品领用流程关键控制点：1、加工领用与物料领用的区别：加工领用是商品移库；而物料领用在办理领用时即出库过账；2、领用需要计量类商品（包括生鲜计量类商品），需按移动平均价进行领用；自营商品：目前系统取商品的含税采购成本即商品的购进价值；核算方式是移动加权平均法；公式：移动平移成本=（初期库存金额+本次入库金额）/（初期库存数量+本次入库数量）联营商品：无促销=售价*（1-扣点）有促销=促销价*（1-促销扣点）3、门店领出部

5、门经理对领用部门需求的商品进行审核，是否有库存、可领用，同时确认是否需要店长审批（门店要求需要经过店长审批的以及一些特殊领用等需经过店长审批）；4、领出部门课长持手工《领用单》第二联备货；领用部门课长凭手工《领用单》第一联至信息部打单，且是同步进行；5、信息部员工在打印正式出库单以前必须核实是否有领用部门经理签字及店长审核批准的签字确认；并检查领用单上是否有备注清楚领用的理由（如：食堂领用、办公用品领用等），否则不予打印入库，报防损部按违规处理。9门店商品领用流程领用单：10店间调拨出货流程关键

6、控制点：1、商品调拨必须要有调拨部门经理签字；2、门店商品调拨要事先与对方门店沟通确认，调拨单据超过48小时接收方仍未到货时，需联系调出门店追查商品动向；3、调出门店必须保证商品不影响正常销售，同时对调拨途中的商品安全负责；4、清点实际数量与调拨出库单上的数量有差异时，收货员必须修改纸质单据上的数量，清点完毕后还必须修改系统上的调出数量；5、商品调拨出库单上必须要有调拨门店收货员签字、盖章；6、调拨出库单的审核时间节点，必须控制在商品装车后，司机离开门店前进行；7、门店间自行发起的调拨费用由需求

7、方支付；采购和营运发起的经过物流配送的调拨费用由物流承担。11店间调拨出货流程图一：手工调拨单：图二：调拨出库单：12店间调拨收货流程关键控制点：1、调拨商品有外包装的，外观及商品必须完好无损、保质期未超过三分之二的方可收货；2、调拨商品的品质必须符合协商要求，如接收方因商品不符合协商要求而引起返向调拨的，所有运输费用由调出门店部门承担并考核部门负责人绩效；3、调拨商品如有异议，经协商无果的，由接收门店部门经理上报大区营运部进行处理；4、调拨商品有赠品或配件的，必须在单据上备注相对应的赠品数量或

8、配件明细并随正常商品一起到货5、调拨商品到达门店收货无误后，单据必须在收货当天予以审核入库6、调拨商品收货时必须要有防损员在场监督7、若收货数量出现差异时，做一张反向调拨单13门店商品报损流程关键控制点：1、部门课长需要初步核实报损商品受损程度符合报损标准；2、所有商品报损需要经过部门经理审核，部门经理必须安排报损现场查看，按照报损商品实物来审核报损单据；3、门店商品报损必须要由门店防损员及门店收货员在场并签字确认；4、报损商品原则上只能销毁，如果需要转为内卖或者自用，必须由店长签字，防损监督；