最新执行力与团队精神s资料课件ppt.ppt

《最新执行力与团队精神s资料课件ppt.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、执行力与团队精神s资料21世纪产业环境的变化我们身边的变化－成本、法律、环境、客户、竞争对手……低价格竞争时代一去不返；21世纪企业经营的要求：快速、变革、高效的团队21世纪赢在管理，赢在执行，赢在团队23什么是执行力？柳传志：执行力就是选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人杰克﹒韦尔奇：废除官僚戴尔：员工一丝不苟张瑞敏：什么叫作不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单。什么叫作不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。培训：改变观念；执行：做到位。7管理者在企业中扮演的角色领导者：领导部属，透过他们完成工作目标监督者：对部属的工

2、作、行为进行适当的监督、考核传播者：上情下达、下情上达，传达必要的工作资讯协调者：同事之间、部属之间的工作协调、任务协调监督者传播者协调者调配者支持者执行者领导者训练者8管理者在企业中扮演的角色训练者：给予部属必要的训练和教导调配者：对拥有的企业资源予以合理的调配使用支持者：给予部属精神上、物质上最强有力的支持与协助执行者：应具有强烈的执行力，将本职工作完成好领导者监督者传播者协调者训练者调配者支持者执行者9管理者的两大使命1）维持工作的“一贯状态”即指各单位依照既定目标、根据指导方针，有计划性地执行任务，达成预期中的效果；找出过程中异常的发生原因并予以解决。2）

3、提升工作的水准通过分析改善，提升管理的水准，使管理的水准提升到一个新的台阶，并使这个水准维持在“一贯状态”。APCD现有水准提升的力改善后水准维持的力管理者如何提高影响力10◆力服力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。力服的优点是解决问题迅速、简单，特别是对付混乱局面时尤为有效，缺点是下级容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上级权威减弱，下属便会不服并反抗。◆才服才服是以自己的才能引导下属，让其理智地服从，但难于使能力超过自己的下属成员服从，甚至会遭到有能力下属的藐视。◆德服德服是靠自己高尚的人格使下属心服口服，当前尤为强调干部要以身作则，有奉献和牺牲的精神。一名干

4、部只有把以上三者有机地结合起来，才能使自己的管理成功，才能成为一个团队的灵魂与核心。基层主管如何提高影响力11要有一颗“公心”，坚持以原则为中心成为业务的领头羊言必信，行必果号召性坚持亲和力关心下属12作为下属的角色定位：职务代理人（上司的‘替身’）职权基础是上司的任命或委托，对上司负责是上司的代表，言行要体现上司的意志站在上司的角度看问题要在职权范围内做事在为企业创造价值时，也要实现个人的价值13作为上司的角色定位：发号司令者管理者领导者游戏规则的制定者与维护者教练责任承担者14管理人员角色的六大变化实现方式：工作方式：工作内容：控制方式：心

5、理满足方式：评价方式：野牛个性化业务直接喜欢个人业绩领头雁组织化管理间接尊重团队业绩15作为同事的角色定位：内部顾客△同事的‘供应商’——内部客户△客户的朋友和顾问△跳出本位看问题P－工作规划分组研讨请回顾我们制定2010年工作规划的过程，讨论并分享以下两个问题：1、工作规划有哪些步骤？2、工作规划过程中要注意哪些关键点？1、对自身和外部环境进行分析，对未来趋势作出判断；工作规划的步骤：如何找出优势和劣势（INSIDE）优势的发现：优势指的是为了实施公司的策略和计划，以求达到公司目标而你可利用的公司能力、资源、技能等方面的东西。劣势的发现：劣势指的是相对与竞争对手

6、及条件（它们有可能阻碍你实施策略和计划的行动）来说，你所缺乏的公司能力、资源和技能。如何找出机会与危机（OUTSIDE）什么是机会：技术的变化/新客户的产生/新产品的问世/新市场的出现/做生意方式的变化/市场游戏规则的变化/人才的流动/新地域的出现/新的机构产生/法律或法规的改变……什么是危机：市场疲软/趋势改变/政策变化/竞争对手/全球经济/产品被替代/费用上涨……Strength优势Weakness劣势Opportunity机会Threat威胁工具：SWOT分析1、对自身和外部环境进行分析，对未来趋势作出判断；工作规划的步骤：进行SWOT分析时，要确保同时考虑

7、企业内部各个方面和外部环境分析过程中要集思广益。有决策发言权的人必须要有实事求是的作风，要注意调查，没有调查研究就没有发言权，要用数据说话工作规划的步骤：2、根据愿景和使命，明晰定位，制定总体战略；愿景、使命是“道”，是公司的一面旗帜，告诉我们要到哪里去、为什么要到那里去。孙子曰：兵者国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五

8、者，将莫不