最新康采恩生产体系与现有生产体系-(2)课件ppt.ppt

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1、康采恩生产体系与现有生产体系-(2)康采恩生产体系与现有生产体系一汽大众生产体系与康采恩生产体系本质上是一致的康采恩生产体系与现有生产体系1999——20132014——2014年起将康采恩生产体系作为一汽大众生产体系推进。康采恩生产体系与现有生产体系工作标准化覆盖了直接领域和间接领域，可应用在KVP-Kaskade的各个波次各个阶段。工作标准化是改进的基础。工作标准化工作标准化工作标准化按照正确的装配顺序布置工位进行生产，并且以规定的节拍，平衡每个员工的劳动负荷；增加工作中创造价值的部分。节拍平衡节拍平衡通过操作空间优化，达

2、到员工操作互不干涉的目的。操作空间优化操作空间优化操作空间优化把人从看管或操作设备中解放出来，减少人等机的时间，消除等待浪费。人机分离计时器主要设在没有强制节拍的工位上，用于提醒员工的工作节奏，当员工超节拍时发出警报。计时器在确定的时间范围和整个生产领域具有稳定一致的节拍。固定客户节拍标准化操作：标准化操作就是跨班次制定的.统一的工作流程和方法。康采恩生产体系与现有生产体系在必要时，根据具体情况制作料架，实现料箱或零件的立体摆放。在保证物料质量的前提下，实现动作经济性原则、人机工程、拿取范围最优化等。料架技术按照生产顺序对零件

3、、分总成进行要货和供货。无料箱配货当物料摆放不符合一个工位原则、拿取物料不符合人机工程、需要满足零件的质量要求等情况下，需要将大料箱转换成小料箱。大料箱换小料箱料箱方案主要用于选取或设计合理的料箱，实现一个没有浪费的创造价值的循环过程。料箱方面主要针对小零件，将一个产品或多个产品的至少两种零件共同存放在一个工位器具内。货筐备货零件在生产线上没有料箱，而是用专用器具进行备货。以实现密集备货、减少行走距离、消除不符合人机工程的浪费和拆包装等浪费。排序备货拖车供货采用公交车原理，根据固定行车时刻表和，固定路线拉动式循环供货。采用拖车

4、供货，可减少叉车的使用，提高安全性，降低成本，提高运输效率。拖车供货生产线物流员负责所有与物流有关的工作，按工位所需，进行循环备货和供货，从而简化生产线员工的工作，帮助生产线员工减少不创造价值的工作。生产线物流员线旁超市是在生产线旁专为物流工作提供的专用场地。线旁超市将备货地到装配地之间的运输距离缩短到最近；保证正确的零件以正确的数量在正确的时间送往生产线；有利于减少生产线上不创造价值的工作。线旁超市看板是一个拉动的、向上一道序要货的方法，它受需求控制。看板标准储备是为了保证生产必要的库存。标准储备定义了最大、最小库存。借助红

5、色和绿色的标记，目视当前的库存量。标准储备是降低在制品的前提，利于消除补货时间，利于发现生产过剩或质量缺陷，利于对库存进行控制。标准储备鱼骨原则是要建立一个与大线节拍一致，紧密相连的分装线，通过标准化缓存为大线提供分总成。通过把工作内容从大线划分到分装线,能够缩短大线上的通过时间，也可以减少时间差；鱼骨原则物料管理：物料管理是确保生产部门物料供应的方法康采恩生产体系与现有生产体系确定工位范围、每个员工工作开始、结束和流水线停止点的范围。有利于实现一个工位原则、节拍平衡等，并将问题可视化。生产线目视化目视管理将状态显性化，一图胜

6、千言，利于员工按要求工作；利于简便、快速地发现问题目视管理按照小时监控生产计划与实际的差异，将发现的问题在目视板上目视；利用解决问题技术解决现场发现的问题，必要时升级至主管、经理级的KPI板上，寻求领导支持以达到彻底解决问题的目的；提倡“现地现物”，要求相关人员到现场分析、解决问题；有利于暴露问题，以现场为中心解决问题，有利于跨部门合作。目标管理目视管理:目视管理是把所有的标准.目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然.一看就明白，并能识别和理解错误所在。目标管理：目标管理是企业的最高领导层制定出

7、一定时期内企业经营活动所要达到的总目标，下属确定各自的分目标，在实施过程中对此进行跟踪与评价。谢谢！Thanks9.4增强文化自信知识框架：增强文化自信提高文化认同感践行社会主义核心价值观1.人行万里忘不了根，这个根源自？(p43)2.如何提高文化认同感?(p44-46)考点扫描：（提高文化认同感）1.体现着一个社会是非曲折的标准？一个民族，一个国家发展最持久、最深层的力量？P472.社会主义核心价值观的内容是什么？P48-50（三个层面：国家、社会、公民层面）3.青少年如何践行社会主义核心价值观？考点扫描：（践行社会主义核心

8、价值观）（爱国）为中华崛起而读书；立志成才、报效祖国等；（敬业）做好值日工作；按时完成作业等；（诚信）信守诺言；一诺千金；一言九鼎等；（友善）尊重和帮助他人；学会理解宽容等。