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时间:2020-03-25
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1、康采恩生产体系(KPS)启动培训KonzernProduktionsSystem(KPS)Training部门Division规划部工业工程部PL-IE版本号Version03更新日期Date2014-03-19规划部工业工程部PL-IE目录1公司生产体系发展史2什么是康采恩生产体系(KPS)3推行康采恩生产体系(KPS)的方式4康采恩生产体系(KPS)的方法模块5康采恩生产体系(KPS)的审核方式规划部工业工程部PL-IE1.公司生产体系发展史OverallvisionandtargetsMr.Zhang/Mr.Strategy
2、reviewandtargetsettingKPItracking公BrasslerDr.Unser/Mr.Mr.Hu/Mr.BrasslerDr.Unser/Mr.GaoDr.Unser/Mr.Mr.Brassler/Mr.Mr.Brassler/Mr.HuZhangZhangZhang公司生产体系发展史是不断完善提升的历史。123456CompetitiveproductportfolioCustomersatisfactionManagingforgrowthQualityexcellenceCostNewvalue-add
3、edbusiness司2020competitivenessPEPQ-Gate-LaborforcestabilityManagementProductportfolioMarketingeffec-tivenessCarfinancing/CostTransparencymanagement(incl.digitalmarketing)insuranceFzg.-Projekt-SteigerungMgtm.(Fachgruppen)QualitätskulturKaufteilmgtm.-Prio-Berufsfamilien
4、wieOrganisationLocalPDimprovementIntegratedCRMWerzeugmacherMaterialcostreductionUsedcarSupplierQualityCapacityandprocessAftersalesserviceandTestinglocalizationplanningÄnderungsmgtm.(Äko,SalescosteffectivenessaccessoriesÄiS,MP)Networkformat,profitabilityandqualityAnlau
5、fmgtm.WerkeProductionflexibilityQualitätimWachstum“为支撑公司2020战略目标的实现,自2014年NEVstrategy“CapexproductivityFleetandleasingProjekt-/Q-TageWerkeRegionmanagementProgrammSuppliercapabilityAnalyse,FAPFixcostoptimizationConnectedcarbusinessbuildingandpartnershipWerke战Shop-Floor
6、ManagementRiskmanagementandKeysuppliernetworkProduktionssystemKVP-internalcontrolStufe2ErsatzbeschaffungWerkzITsystemanddataeugePricingtransparencyAnalyse,FAP起,将康采恩生产体系(KPS)作为一汽-大众生略FeldSustainabilityandenvironmentQualitycrisisreaction(APS)Enhancedcapabilitiesandorgan
7、izationProcesses/Organiza-tionComprehensiveHRstrategy7Mr.Gao/effectivenessIncl.capabilitygapclosure,retentionandtraining产体系推进。Mr.Zhang/Mr.Brassler生产系统发展前后的两种体系在本质上是一致的。节拍流动拉动完美基础2014年-QQMKQuantity产量Quality质量1999-2013年Maintenance维修Kaisen改进1992-1998年规划部工业工程部PL-IE2.什么是康采
8、恩生产体系(KPS)以创造价值为导向的同步型生产体系节拍原则流动原则拉动原则完美原则TaktFlussPullPerfektion以客户需求为减少通过时间拉动式生产零缺陷质量标准原则节拍效率生产平顺化坚决杜绝各种浪费基础标准化工作组织环境保护规划部
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