最新学招聘与录用幻灯片.ppt

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1、管理学招聘与录用第四章：员工招聘第一节：员工招聘概述第二节：员工招聘渠道第三节：人员素质测评第四节：招聘评价第一节：员工招聘概述一、员工招聘的概念、意义二、员工招聘的前提与内容三、若干国家人力资源招聘模式比较四、员工招聘程序五、我国企业招聘中存在问题六、招聘的影响因素分析二、员工招聘的前提与内容1、前提：人力资源规划与工作分析。2、内容：招募；选拔，即筛选；录用；配置。三、若干国家招聘模式比较1、美国模式能力是招聘的基础工作分析是招聘的重要准备双向选择是招聘的重要特征2、日本模式招聘的主要渠道是校园招聘和内部调整终身雇

2、用制是招聘双方的行为准则文化因素在内部招聘中起决定作用3、韩国模式思想道德标准+文化业务标准公开招聘与个别推荐相结合特别聘任政军界要员担任高级职务聘请外国专家担任企业顾问4、前苏联模式劳动合同是招聘的重要基础经历和官方证明是录用工作的重要依据应该说，苏联企业的人力资源招聘模式正是我国国有企业招聘模式的原型。四、员工招聘程序1、制定招聘计划；2、媒体选择与广告形式确定；3、组织落实；4、选拔过程；一般包括初选与精选两个阶段：初选通常包括背景或资格审查及初次面试。精选面试通常包括测试（技能测试、心理测试等）、再次面试（诊断

3、面试）、体格检查、试用期考察。5、录用与配置；6、总结与评价。五、我国企业招聘中存在的问题分析1、企业用人观念上存在误区1）人才高消费造成资源浪费2）缺乏有效的考评和激励机制3）任用和提拔身边熟悉的人，B级的人做A级的事2、企业人力资源招聘基础工作薄弱缺乏长期规划、不重视基础性工作３、选拔手段的科学性不够４、劳动力市场中介服务功能不健全５、相关法律法规不健全６、关系网对招聘工作产生很大影响六、招聘的影响因素分析外部因素：国家法律法规社会经济制度宏观经济形势技术进步劳动力市场内部因素职位的性质企业的经营战略企业形象和自身

4、条件企业用人政策招聘成本第二节：员工招聘渠道一、内部招聘二、外部招聘三、招聘中应注意的几个问题一、内部招聘方式：1、内部媒体；2、组织成员引荐；3、档案记录；优点：1、激励作用；2、人员素质有保证；3、节约费用；4、有利于企业文化建设。缺点：1、近亲繁殖，可能缺乏创新与活力；2、容易引起同事间的竞争而导致内耗。二、外部招聘方式：1、广告招聘；2、校园招聘；3、就业中介机构；4、网上虚拟市场优点：1、因事求才，广招贤人；2、杂交优势，能增强创新活力。３、大大节省培训费用。缺点：1、工作适应阶段长；2、挫伤现有职工积极性；

5、3、招聘成本高。４、可能会选错人招聘渠道汇总分析：渠道1： 刊登招聘广告通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告，招聘资料投寄企业（国内企业一般谢绝来访），经初选后面试。--优点： 传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、产品宣传。--缺点： 初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低。--适用于各类企业、各类人才。渠道2： 人才招聘会参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。--优点： 双方直接见面，可信程度较高；当时可确定初选意

6、向；费用低廉。--缺点： 应聘者众多，洽谈环境差；挑选面受限。--适用于初中级人才，或急需用工。渠道3： 职业介绍所与就业服务中心一般由职业中介机构撮合或检索其人才资源库，实行单向（或双向）收费。--优点： 介绍速度较快，费用较低。--缺点： 中介服务普遍质量不高。--适应于初中级人才，或急需用工。渠道4： 委托猎头公司将用人要求和标准转告猎头公司，委托寻求合适人才。--优点： 能找到满意人才，比企业自己招聘质量好，招聘过程隐密、不事声张。--缺点： 招聘过程较长，各方反复接洽谈判；招聘费用昂贵，须

7、按年薪的一定比例支付猎头费。--适用于物色高级人才。渠道5： 大专院校企业派员到大专院校招聘应届生，与求职者面谈。有的邀请候选者预先到企业实习。--优点： 双方了解较充分；挑选范围和方向集中，效率较高。--缺点： 应聘者流动性过大，有时需支付其旅费和实习费。--用于招募发展潜力大的优秀新人才。渠道6： 职业学校与大专院校招募类似。渠道7： 员工内部保荐员工推荐其亲戚、朋友、熟人、同乡、校友到企业工作，或为其担保。--优点： 用人较为可靠，招募费用较低。--缺点： 较难做到客观评价和择优录用，容易形

8、成小团体和裙带关系。--主要招用初级劳工和核心人员。渠道8： 安置退役军人按政府法令接收退伍人员到企业工作，有的是指令性，也可以是双方选择，主要发挥其专业优势和军队优秀传统。三、招聘中应注意的几个问题1、与有关机构建立和保持良好的关系2、做好招聘准备工作；3、真实、客观地介绍组织情况；4、做好对应聘者等有关人员的接待工作；5、