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时间:2021-04-24
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1、培训工作总结绝对经典报告目录Reportoutline12014年度目标达成情况22014年度重点工作回顾32014年度培训体系建设42014年度存在的问题与不足21.1部门分解目标—培训教材编写篇数1.2体系过程目标1.2.1员工培训时数1.2.2干部培训时数1.2.3培训计划完成率1.2.4培训合格率12014年度培训组目标明细1234教材编写受训时数计划达成率培训合格率培训目标维度31.4目标达成之月度计划达成率全年平均每月所开展的培训课程为月度计划的146%,达成目标!月度培训计划完成率:≧100%/月月份1月2
2、月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目标100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%实绩90.91%127.27%140.74%124.14%143.48%154.55%185.00%159.00%116.00%166.00%200.00%146.1%评价未达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成71.5目标达成之培训合格率全年员工培训合格率平均值为98.9%,达成目标!培训合格率≥98%月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目标98
3、%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%实绩99.08%98.93%98.17%99.00%99.50%98.01%98.55%98.06%98.00%98.75%96.00%98.9%评价达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成未达成达成8达成培训组5个目标年度目标基本达成。干部受训时数略低于目标值,主要是一月因春节放假导致数据偏低。目标之设置需要重新思考,不能完全反应培训工作的各个维度之好坏。培训教材编写篇数员工受训时数干部受训时数月度计划完成率培训合格率达成达成达成未达成1.6目标达成之
4、总结92.1三天制“入模子”新员工入职培训2.2培训ERP系统的全面运行2.3五金、触点事业部培训事务的整合2.4产线工人全员持证上岗2.5储备干部的培养2.6培训教材的组织编写(见1.1)2.7制造、品质人员的专项培训2.8月度培训计划的组织开展2.95S、礼仪等重点培训项目的开展2.10培训需求的全面、全员调查22014年度重点工作回顾筑基试点+体系设计健全制度+重点攻坚整合制度+全面推行持续改进+集团指导2014201520162017102.1三天制“入模子”新员工入职培训人数全年共培训2710人。批次全年共培训
5、57批次。时间每批学员3天,共171天。结构员工2358人;干部352人。输出培训完毕共输出2663人。合格淘汰47人,培训合格率98%。91.79%的员工满意度!新员工导入培训,打造三天“入模子”工程!文化培训礼仪培训制度培训5S培训心态培训导入培训112.2HRM系统培训模块的导入运行到场人数标题标题标题项目导入项目试运行标题14年3月前14年4月14年5月14年5月14年6月标题14年6月培训记录录入系统实现需求-实施-评估流程作业实现按要求查询功能实现按要求自动生成报表功能培训模块导入HRM系统提高效率方便查询标
6、准作业系统分析掌握全局12项目关键行动步骤Q1(季度)Q2Q3Q4五金触点岗前培训推行制度、流程设计各课、各岗位课程明确各岗位岗前培训表单设计重点课程教材编写各岗位转正考核试题设计五金触点岗前培训全面运行2.3五金、触点事业部培训事务整合到场人数标题标题标题五金触点培训记录接收、录入系统标题14年前14年3月14年4月14年5月14年6月关键岗位持证上岗工作的导入月度培训计划的统一管控五金触点岗前培训项目推行五金触点现有培训概况了解五金C、D、E职等岗位岗前培训实现:内容明确、课件完备、考题完备、转正考核。13建立和保存
7、一对一记录建立系统、详细档案《上岗证总表》拉长实施岗前培训IPQC考核关键岗位IPQC评价培训效果2.4产线工人全员持证上岗的推行应GE等客户要求,全员持证上岗,包括关键岗位和普通岗位。实操考核笔试考核一人一卡跟进记录234561产线工人全员持证上岗体系关键岗位考核普工工位考核多能工考核转岗调岗考核人力资源部定期提醒产线稽核组织考试反馈结果2012年取得第二方及第三方审核好评明显。被TUV宋老师评为最好的持证上岗培训管理。拉长的岗前培训开展效果是明显弱项。全年关键岗位理论考试合格率仅42.45%142-6-12薪酬激励模
8、式心得报告阐述收获提出问题定时指导实操考核理论考核上司评价2.5储备干部的培养年度共组织储干培训8批次,参加培训人员共44人(3人在培)。培训期(2个月)内自离3人,淘汰5人,辞职14人。培训后考核合格转正19人。转正后到目前辞职8人。在岗11人。培训合格率:86%培训合格转正率:46%两个月内辞职率:54%半年内辞
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