试论如何加强建筑施工中质量管理控制

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1、试论如何加强建筑施工中质量管理控制　　摘要：建筑工程的质量管理是一个系统工程,必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高。本文主要阐述了建筑工程施工质量管理控制的必要性，并对筹备阶段和施工阶段的质量管理控制进行了探讨。关键词：建筑施工；必要性；质量管理控制中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：引言在目前的建筑工程施工中，加强建筑工程质量管理控制就显得十分重要，只有在工程中结合科学的施工技术措施进行研究和分析，探索出一条符合企业自身发展和质量管理模式，才能适应高速发展的社会趋势，进而

2、取得房屋建筑工程的经济效益、社会效益和环境效益。一、建筑工程施工质量管理控制的必要性7建筑施工管理的重点工作在于保证施工进度的同时确保整个工程在保质、安全、高效以及低成本的前提下进行。其他的所有项目管理工作都是在这四个目标实现的基础上进行的。因此，通常将建筑施工管理工作划分成为进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理四个部分。四个部分之间的关系既存在着一定的独立关系，同时也存在着相互制约与相互促进的关系。在建筑施工的过程中，由于施工环节之间的重叠以及监管关系的重复，导致质量检查人员、安全挂历人员以及现场的施工人员之间存在着一定的矛盾。通常是施工人员急于抢进度，而质量检查人员发现质量不合格问题

3、之后不准进入到下一道工序当中，安全管理人员认为安全设施不合格而不能施工，需要等到现场施工设备完备之后再开工。这些关系从表面上看是相互制约的关系，但是实际上是确保整个工程建设进度、安全以及工程建设质量相互关联与依靠的内在体现。二、施工筹备阶段的质量管理控制措施2.1制定完整的施工计划7传统的建筑工程，受技术水平差、施工设备标准低等因素影响，施工缺乏计划性，很多建设方均采用边勘探、边设计、边施工的办法野蛮施工，脱离了正常的施工操作程序，造成了工程进度慢，人工、材料经费耗用量大，质量不达标的问题，更危险的是由于工程中的随意性，缺乏安全保护防范措施，给一线工程人员的增加了安全隐患。在行业迅猛发展的今

4、天，许多施工企业的工程管理工作已经走入了正轨，能够有计划、有步骤的在施工筹备阶段做好工作安排。建设单位应遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，根据施工阶段、施工方法、施工机械的选用等方面制订施工方案。根据施工的项目的质量、进度；拟投入工程施工人员的人数；分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划等方面统一部署，制定施工总计划以及单位分项施工计划以及费用的总预算等内容的实施纲领。2.2施工前的交底工作为避免由于工程质量不过关，出现“豆腐渣工程”的情况出现。应在项目实施前，由项目的总负责人组织参与工程施工人员进行技术性交待，使一线工程人员对工程的特点，质量要求，安全问题等方向问题有一个明确的认识。以

5、便施工工作的顺利实施，并避免了由于技术不完善、安排不合理而造成不必要的人员伤亡事故，同时也保证了工程的质量。2.3组织相关部门的专家进行图纸会审程序工程技术部应组织设计勘查院、施工部、设计部等有关单位参加图纸会审。通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。重点在审查建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可行。同时做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。2.4做好材料的控制7影响工程质量的因素有很多，原材料质量的好坏便是其中一项不可忽视的重要项目。近年来，多起“楼脆脆”事件的披露，揭示了假冒伪劣原材料造成楼体质量不过关，造成了大量人员伤亡的事实。在材料管理上要

6、从采购、质量检测、运输、保管、合理正确使用等方面下手。材料的采购严格按照制定的材料采购验收标准执行。在材料的订购前，由监理师对材料进行审验，凡是未经过验证的材料一律不准进场。应严格比照销售单位的销售许可、产品检验合格书、技术鉴定报告等文件。同时，对于材料进场前进行抽检、或送交权威部门检验的方式。材料质量有了保证，楼体结构的安全才会有保证。三、施工阶段的质量管理控制措施3.1认真做好工程施工测量在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员进行反复测量，使之达到规定要求，保证工程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对建筑中各个构造物的位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量

7、成果均控制在规范允许的范围之内。3.2搞好施工现场控制设置项目经理与项目经理部的最终目的就是为了搞好施工现场的管理工作。在施工过程当中，做好施工工序质量控制，完善施工检查与验收过程，做到进度和质量的控制同步进行，自觉接受建设单位与质量监督单位的检查。抓好施工过程中项目的现场管理，做到质量优先，以保证施工单位获得更好的利润。3.3隐蔽工程的管理7由于隐蔽工程通常会被施工的下一道工序所掩盖，许多施工部门会轻视这一