试论如何加强城市大型建筑施工质量管理

《试论如何加强城市大型建筑施工质量管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、试论如何加强城市大型建筑施工质量管理【摘要】本文将对目前城市大型建筑施工建设的过程中的一些重点问题进行一定的分析，并探讨加强施工质量管理的科学、合理对策，更好的促进建筑领域的发展。【关键字】城市大型建筑；施工质量；管理；探讨1.城市大型建筑的施工质量影响因素分析目前，国内大型建筑施工过程中，质量管理工作还存在一些不足之处，比如：施工现场人员组织不够合理，重要的质量管理工作不到位，施工材料的审核不到位等问题。这些问题都将会给建筑施工建设起到阻碍作用，影响到建筑物的整体质量。下面将对大型建筑的施工质量影响因素分析进行细致的分析，更好的提高

2、企业施工建设质量管理水平，促进企业更好的发展。2.目前城市大型建筑的施工质量管理存在的问题2.1施工质量管理体系不完善7目前，我国许多建筑施工企业在施工质量体系的建设方面还不够完善。在建筑施工前的设计阶段，经常会出现由于对施工现场实际情况和施工过程中的外界因素考虑不周，造成理论设计实用性较差的现象，影响到后期的施工建设的顺利进行。同时，建筑施工期间，由于管理体系不完善，许多必要的质量管理工作不到位，不能够切实保障施工工序按照设计图纸的规定和相关规范严格的进行。此外，许多企业质量管理体系的不完善还体现在一些必要的施工管理任务不能有效实施

3、，比如：技术交底工作不到位，不能及时的与建设单位进行必要的沟通，有时会由于施工人员对工程一些分项目建设理解出现偏差，最终使工程建筑严重偏离设计标准。因此，完善施工质量管理体系对于城市大型建筑的施工建设意义重大。2.2施工现场人员组织不协调目前国内许多大型工程建设过程中，施工现场人员的组织管理并不到位。其中主要表现为两点：其一是施工人员的职责分工不明确。许多施工人员对于自身的实际项目任务存在概念上的模糊，不能充分理解自身任务在整个工程中的地位以及自身任务应达到的质量目标，经常造成分项目质量不达标的现象。另一点就是，施工人员的组织安排不够

4、科学、合理，经常导致施工过程的无序化、混乱现象。有些工序任务量较为简单，却安排了较多的施工人员；而有的工序较为复杂，却安排的施工人员较少，使得工程项目的整体施工不协调，影响工程项目的质量。2.3施工材料的质量审查不到位7施工材料是工程建筑的重要组成部分，材料的质量高低将直接影响到城市大型建筑物的整体质量。因此，加强施工材料的质量审查，避免不合格材料投入使用的现象具有重要的意义。目前，我国许多工程建设中，对于材料的监管和审查力度不够。有些施工材料远远达不到规范的标准，却投入了使用，最终使得工程出现严重的质量问题。同时，近年来，许多新型材

5、料被引入，逐渐投入到工程建设中。而企业管理人员往往对这些新型材料的了解不够、审核力度也不够，不能有效的理解这些新型材料的使用方法以及其在工程建筑应用后的实际效果，往往影响工程项目的质量。2.4施工人员的技术管理方面存在不足加强施工人员的施工技术培训，提高施工人员的整体素质，也是加强建筑施工管理的一个重要措施。由于大型建筑近几年逐渐兴起，许多施工人员对大型建筑的施工特点以及一些技术方面还存在欠缺，导致许多施工工序达不到预期的标准，影响工程整体质量。同时，在工程建设过程中，许多施工人员的质量意识不强，对施工质量的一些标准认识不清。这些方面

6、都是企业管理人员加大教育投入的方面。3.加强城市大型建筑的施工质量管理的对策3.1完善企业质量管理体系在城市大型建筑施工建设的过程中，逐步完善企业质量管理体系，改善不完善的管理机制对于提升建筑物的质量水平具有重要的意义。在具体的实施过程中可以按以下几点进行。7（1）在施工设计阶段，相关勘察人员要对施工场地进行细致的勘探，找到可能会对工程后期建设产生影响的各个因素，使施工前期的工程设计和图纸设计更加合理。同时，对于施工现场环境可能对施工产生的影响进行一定的分析，进而在设计阶段适当的调整施工方案，以便更适合实际情况的施工。（2）在施工过程

7、中，相关企业管理人员要严格规范施工人员的施工，切实保障施工人员严格按照设计图纸的规范和相关标准进行施工。同时，在每个分项目施工结束后，进行必要的施工验收工作，以提高每个分项目的施工质量。（3）在施工期间，企业管理人员要有效的落实好施工技术交底工作。施工交底功能，能够使施工人员跟好的理解工程特点和一些必要的施工注意事项。通过与建设单位的一些必要沟通，可以有效的提高建筑施工的精准度，进而提升建筑施工的整体质量。3.2加强施工现场人员的组织管理通过科学、有效的方法加强施工现场的人员管理，使大型建筑施工建设过程中，更加有序化、高效化，对于提高

8、工程质量和企业的经济效益具有重要的作用。在进行现场施工人员组织安排管理方面，具体可以从以下两点进行：7（1）在进行施工人员的任务安排之前，企业管理人员要详细的计算和总结工程项目的总任务量，工程各个分项目应达到的施工质量标