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时间:2021-04-24
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1、MBA战略管理ppt---(2-2资源和战略能力分析§2-2资源和战略能力分析讨论资源分析如何帮助组织研究其战略能力——战略能力的整体系统性评估。2021/9/82同济大学经济与管理学院雷星晖战略能力分析2021/9/83同济大学经济与管理学院雷星晖价值创造链支持性的活动主要活动企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部物流生产外部物流营销和销售服务卖价和成本差额2021/9/87同济大学经济与管理学院雷星晖基础活动—内部后勤支持(接受、储备、分配输入给产品和服务);—运营(将输入转化为最终的产品或服务);—外部后勤支持(接受、收集、储备、分销产
2、品或服务给顾客);—营销与销售(使顾客意识到产品或服务,并促使其购买);—服务(包括所有能保持或提高产品或服务价值的活动);2021/9/88同济大学经济与管理学院雷星晖支持性活动—采购过程(获取各种资源输入,牵涉到组织内众多部门);—技术开发(牵涉到R&D、工艺和原材料改进等方面);—人力资源管理(超越其他方面。涉及组织中人员的招聘、培训、开发和考核);—公司基础管理平台(包括计划、财务、质量控制等体系,以及承载组织文化的组织结构和惯例);2021/9/89同济大学经济与管理学院雷星晖关键——任何一个组织都是创造产品或服务的价值链系统上的一部
3、分。2021/9/810同济大学经济与管理学院雷星晖1.资源的使用分析——对怎样使用资源的评估2021/9/811同济大学经济与管理学院雷星晖关键点价值活动(包括供应和分销链中的价值活动)和它们之间的联系是组织竞争优势的源泉;进一步确认支持竞争优势(关键成功要素)的价值活动和资源很重要,在关键活动基础上建立和强化这种优势很可能获得成功。必须根据产品或服务的最终客户的观点来评价价值(动态)。注意:中间媒介——分销商和其他供应商的价值评估信息过滤和切断作用;顾客的动态价值观。2021/9/812同济大学经济与管理学院雷星晖通过每个关键因素来确认维持
4、竞争地位的那些因素——成本驱动因素(cost--drivers)和价值驱动因素(value--drivers)。如:供给成本低可能与靠近供应商有关,因此,在向其它地区扩张时,这种优势就会消失。2021/9/813同济大学经济与管理学院雷星晖价值活动之间的联系(包括扩展的价值链),都可能会维持竞争优势的存在。很好地规划这种联系,既可提供独特的成本优势;也可以此为基础将组织的产品或服务与其它组织区分开来,即可实现差异化。注释:其它竞争者,常常会仿效组织的某项活动或某个行为,但却很难抄袭到价值链之间的联系。2021/9/814同济大学经济与管理学院雷
5、星晖几种联系对战略的意义---—基础活动之间可能还存在重要联系,应保持一致性。对这些关系以及它们如何影响价值的创造和战略能力等,都要作出相应的选择。如:存货增加的价值多还是成本多;作业专业化的效率和销售的速度、灵活性和多样性之间的价值取向不一致。2021/9/815同济大学经济与管理学院雷星晖--—基础活动与支持活动之间的联系是竞争优势的基础。如:某个组织可能有独一无二的供货系统来获得原材料;某个组织有独特Know-How的来支持生产。--—不同支持活动之间的联系也能创造价值。如:人力资源的开发与新技术的协调程度是成功地实现新的生产和办公技术的
6、关键要素;良好的组织文化对其余支持活动的影响。2021/9/816同济大学经济与管理学院雷星晖--—组织内价值活动的外部联系(externallinkages)是竞争优势的关键来源。应努力维持一个连接供应商、代理商、分销商和客户的价值网络。如:意大利时装公司Benetton等,品牌经营类公司。2021/9/817同济大学经济与管理学院雷星晖--—分析时还需要评估整个价值体系内局部优化(Suboptimisation)的程度。也即是说,应追求整个价值体系的整体最优。如:通过价值体系中不同组织的合作性计划(Colbborativearrangeme
7、nts)可以降低总成本(或增加价值)——合资、合作企业的合理性;国际汽车制造和电子行业中的技术共享。2021/9/818同济大学经济与管理学院雷星晖2.成本效率分析——分析成本效率的潜在来源与成本驱动因素的关系2021/9/819同济大学经济与管理学院雷星晖规模经济(economicsofscale)—是制造企业成本优势的一个重要来源。—其它行业,分销与市场成本也与规模经济有关。供应成本(supplycosts)—明显影响组织的总成本水平。—对作为中介的组织(如商业组织)最为重要,因为,它们通过自己的活动而增加的价值很低。—如何处理和控制与供应
8、商的关系对维持这种竞争地位非常重要。如:彩电生产企业与彩管企业的关系—长虹控制彩管供应2021/9/820同济大学经济与管理学院雷星晖产品/工艺设计(
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