讨论土建工程施工进度控制和管理

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1、讨论土建工程施工进度控制和管理　　摘要：土建工程是一个准确的计算时间限制的工程，目标是让工程师确定项目建设规模、工程量以及工程复杂所需投入的工期和资金以及实现的可能性，以及对气候和地质条件进行科学的分析估计，然后计算出最短的工期。为了做好施工进度的控制和管理，加强对施工进度和计划发展的总体目标的制定;控制施工过程中，需要及时参考整体进度计划，并及时调整偏差。加强与施工参与单位的协调和沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。关键词：土建施工控制管理中图分类号：V552+.4文献标识码：A一、土建工程的要点与因素1.工程建设施工阶段是施工单位根据施工标准和审定后的施工图，运用各种施

2、工方法、手段完成某项工程实体的过程。其特点主要可概括为如下方面：1.1资金投放量最大伴随着工程项目的进展，项目投资就要相继投入。从资金投放数量来讲，其他阶段都无法与施工阶段相比，它是资金投入最大的阶段。1.2暴露问题最多6根据设计，把工程项目实体“做出来”是施工阶段要完成的根本任务。因此，在施工之前各阶段的主要工作，如规划、设计、招标以及有关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验，各项目工作中存在的问题在施工过程中会大量的暴露出来。在施工阶段如果不能妥善处理这些问题，那么工程项目总体质量就难以保证，工程进度就会拖延，投资就会失控。1.3.持续时间长、动态性强施工阶

3、段是项目建设各阶段中持续时间最长的阶段。时间长，则内、外部因素变化就多，各种干扰就大大增加。同时，施工阶段具有更明显的动态性。比如，施工所面临的多变环境；大量人力、财力、物力的投入并在不同的时问、空间进行流动；承包单位之间错综复杂的关系；工程变更的频繁出现等。2、在工程的进度管理中，施工单位要从实际出发，对影响工程进度的因素进行深入的分析，既有设备和材料的问题，还有人为的因素，还有环境气候、资金等方面的因素。2.1人为因素。在施工管理中，人为因素是最关键的影响因素，人为因素对施工进度的影响表现在管理者和施工者在土建中对于施工条件认识不够，在施工单位进行施工建设中对于工程的建筑难

4、度和施工的准备认识不够，在这种情况下就开始动工修建，导致了工程项目的进度的迟缓。62.2环境因素。在施工的前期准备中没有考虑到施工环境状况，对于可能出现的突发状况没有做好提前的预测和准备工作，制定相关的应急预案，当山洪、暴雨、泥石流等突发的自然灾害发生后，准备不足无法应对突发状况，延缓工程的进度。2.3设备材料因素。对于施工人员的调配和机械的安置不当，就会出现工作混乱等现象，也会因为材料购置的过多，无法堆放，影响施工的进程。机械的配置，没有根据现场施工的实际情况进行，出现设备过多闲置堵塞现场，反之机械过少，无法提高工作效率等问题。2.4资金因素。对于整个工程的建设资金在前期的准

5、备中就没有到位，或者是在后期的运作中出现资金周转不灵等现象，导致项目施工人员的工资发放，材料的购买等一系列的问题得不到解决，工程的进程受到资金的影响。二、土建工程施工进度控制方法1.施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是交织在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键。施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率，进度偏差情况，进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。62.施工进度控制的目标及其分解。保证工程项目按合同工期建成并交付

6、使用，是工程施工阶段进度控制的最终目标，为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，直至分解到分部分项工程和各层责任人以及作业人员上形成施工进度控制目标体系，以各分目标来保证总目标的实施。3.对土建工程施工进度科学控制。对土建工程施工进度科学控制需要从多个方面进行，如：组织、管理、经济、技术等，以确保工程的顺利进行。在组织方面，需要健全工程项目管理的组织体系，在项目组织结构中6应有符合进度控制岗位资格的专人和工作部门负责进度控制工作，分析和论证进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况。管理上，在理顺组织的前提下，运用管理的思想、管理的方法、管

7、理的手段进行科学和严谨的管理。经济上，应编制与进度计划相适应的资源需求计划、资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的经济资源。技术方面，在工程设计工作的前期，特别是在工程设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。３．施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是交织在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键。施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程