土建工程施工进度控制和管理问题研究

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1、土建工程施工进度控制和管理问题研究　　摘要：施工进度控制与管理是确保土建工程按时、高质量完工的重要保证。然而，目前土建工程施工进度控制与管理中仍然存在着一些亟待解决的问题，例如，业主制定的工期不科学、未严格把控招标工期、施工进度计划督查不到位以及没有完善的工期延误约束机制等。为了有效地解决这些问题，确保土建工程施工进度，相关单位就应当制定合理的目标工期，制定科学的施工进度计划，加强工程项目管理，加强施工团队建设、管理。关键词：土建工程；施工进度；问题；对策中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言土建工程项目工期对投资

2、效益有着直接的影响。不合理的拖长工期，将会增大项目建设成本；盲目地缩短工期，将会增大工程的直接费用。因此，加强土建工程施工进度控制与管理，确保工程工期，是非常必要的。1土建工程施工进度管理中的问题1.1业主制定的工期不科学7在土建工程项目中，业主处于买方市场的优势地位，有着较大的发言权。许多业主过分关注自己的投资回报与利益，而忽视施工质量和施工进度管理，尽量压缩工期，要求施工单位尽快完工交付。甚至，有些土建工程项目没有完成前期的准备工作，就贸然开工、仓促上马。作为土建工程项目的一方主体，业主如果独断专行，不经过科学的分析而一

3、味的压缩施工工期，加快工程施工进度，就会事与愿违，不利于工程效益的最优化。1.2未严格把控招标工期土建工程项目的招标投标主管单位和业主通常会对成本、质量进行严格把关，但是对工程项目的工期、施工进度的控制力度却不是很强。招标时，过分重视成本、质量控制，而对施工工期是否符合实际情况、是否合理，没有进行周全的考虑。部分工程工期明显偏紧，难以到达《工期定额》的标准要求。为了能够中标，投标单位只有迎合招标单位和业主的意愿，承诺既定的招标工期。在这种情况下，投标单位在中标后，就会发现难以在既定的工期内完成施工任务。因此，合理的工期制定离

4、不开招投标时的严格把关，招投标各方主体必须得到有效地制约，尽量确保工期的科学性、合理性。1.3施工进度计划督查不到位7加强施工进度计划督查，是确保工期的必然要求。然而，在具体的施工中，因为各种不确定、偶然的外界条件变化，土建工程施工进度计划在编制时难以全面地涵盖在施工中可能出现的问题。一些环境因素、意外变化和客观条件等均会将起初的施工进度计划打乱。和土建工程的招标阶段、设计阶段相比，在施工阶段中执行既定的进度计划难度较大。施工阶段会发生较多的导致施工进度偏差的事件，因此加强施工进度计划的督查就显得十分重要。不过在具体的执行过

5、程中，土建工程施工进度计划督查存在着松、软、迟、少等诸多问题，导致了施工进度计划执行不力。1.4没有完善的工期延误约束机制目前许多土建工程一拖再拖施工工期，没有按照合同约定的工期按时交付。一些土建工程施工单位以施工过程中的各种不可控因素，作为延误工期的借口。对于业主而言，资金不足、标准提高、周边环境、材料设备供应不到位、设计变更等因素，导致不得不延长工期。对于承包商而言，施工条件估计不足、分包单位不协同、机械设备不全、技术措施不力、施工组织不当等问题，造成难以兑现合同工期。在需要延长工期的情况下，承包商与业主常常没有按照相关

6、规定办理工程延期手续，从而导致工程工期被延误的更加严重。2土建工程施工进度控制与管理的改进策略2.1目标工期的合理制定7合理制定土建工程施工的目标工期，为工程施工进度控制与管理提供客观指导。施工承包企业通常可以采取以下几种方法确定目标工期。首先，以费用工期标准合理制定土建工程目标工期。因为土建工程施工工期、成本和质量之间的关系并不是线性关系。工程成本不会总是随着工期的缩短而降低，工程质量也不会总是随着工期的缩短而提高。盲目缩短工期，会加快工程进度，导致施工单位需要采用施工大量机械化设备、采用超常技术措施或增员赶工，从而增加了

7、施工成本。随着工期的缩短，工程直接费用会显著增加，而工程间接费用会降低。因此在确定工程工期目标时，必须充分考虑工程的直接费用和间接费用，优化工期费用，制定“费用最低工期”，实现以最低的施工成本完成土建工程。其次，以资源工期标准合理制定土建工程目标工期。施工单位应当根据在施工中可以调配的资金、建筑材料、劳动力、构配件和施工机具设备等资源的能力，制定合理的目标工期。施工单位应当在充分利用现有施工资源的条件下，使施工工期最短，处理好“工期最短”与“资源限定”二者之间的关系。第三，以预期利润标准合理制定土建工程目标工期。预期利润是施

8、工单位进行施工进度控制的重要依据。施工单位需要根据预期目标利润，科学推算目标工期。在制定目标工期时，充分考虑机械使用费用、人员工资、利息增加额、流动资金超期占用等成本费用。2.2制定科学的施工进度计划7制定科学的施工进度计划是土建工程施工进度控制与管理的重点。施工进度计划的合理性对后续各项