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时间:2018-01-07
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1、规范管理健全制度努力做好医学会财务工作 【摘要】本文针对江苏省医学会财务管理工作中的薄弱环节,在预算收支、资产管理、日常业务活动经费管理、和政府集中采购方面建立健全了学会活动中的财务管理制度,重视学会的财务监督与管理,使医学会近几年财务工作有了明显的改进和加强。【关键词】财务管理制度7江苏省医学会(www.jscma.org)前身为中华医学会江苏分会,成立于1960年3月,是江苏省卫生厅直属事业单位。现有会员6.5万多名,56个专科分会,74个专业学组,5个工作委员会,荟萃了全省乃至国内一大批知名的医学专家。医学会以开展医学学术交流、继续教育、科学普及、科技项目评审和承担全省医疗事故技
2、术鉴定工作等职能,是党和政府联系全省医学界知识分子的桥梁和纽带,是展示江苏医学学术水平的重要窗口,也是江苏医学各专业学术交流的重要舞台。医学会的工作面广量大,任务很重,工作的性质和特点决定了医学会既要按照事业单位的要求严格管理,又要按照学术团体的规律积极开展工作。学会的财务工作成了学会管理工作的基础,成为医学会坚持公益性,发挥学术性,调动积极性的导向和杠杆。为了促进学会的健康发展,更好地为江苏卫生事业作贡献,加强学会的财务管理就成了学会工作的重中之重。这几年来,省医学会在卫生厅和省科协领导下,在厅规财处的具体指导下,针对医学会基础管理工作中的薄弱环节,重视学会财务监督与管理,在预算收支、
3、资产管理、日常业务活动经费管理、和政府集中采购方面建立健全了学会活动中的财务管理制度,使医学会近几年财务工作有了明显的改进和加强。现从以下四个方面作一汇报:一、强化预算管理,树立勤俭干事业的理念我们十分重视财务管理工作,在强化财务职能上做到了管理与服务并重,在管理方式上做到了事前预算,事中控制,事后监督、检查并重,逐步形成了规范、系统、科学的财务管理长效机制,并完善了一整套行之有效的规章制度。基本上达到了以财务管理带动全面管理,以全面管理促进财务管理的良性循环。7近年来,随着市场经济体制的逐步建立及事业单位财务运行体制改革的逐步深入,原有的事业单位财务管理体制的弊端也日益突出,在深化卫生
4、体制改革的新形势下,作为事业单位的医学会也不例外。医学会要建立既能适应社会经济发展需求,又能促进全省卫生事业发展与事业单位改革相配套的,与学术团体的任务相适应的管理办法是学会财务管理的当务之急。针对这些问题,我们抓主要矛盾去一一解决。由于学会业务活动的特殊性,财务预算的编制是我学会的难题之一。每年度的学术活动和继教培训工作预算收支很难掌控,学会业务活动安排有一定的灵活性,参会人员及经费收支在前期预算时不太容易掌握,主要是人为因素及其他不确定因素较多、不可预见性情况每年都有发生。近年来,成功举办的学术交流活动数量及范围不断扩展,华东片区、全国性“长江论坛”及各类专科国际性会议,规模达到50
5、0至几千人甚至上万人次。会议规模不断扩大,而每年的预算工作编制时间较紧,难以保证预算编制的准确性、科学性。在这种情况下,学会财务科以实事求是的态度,发动各职能部门共同参与,主动协调财务与各部门之间的关系,在预算前与各部门认真讨论,分析形势、了解行情,结合本单位的实际情况和一般规律,分析可能发生的支出需求,按照有关文件规定,做好统筹安排。尽量做到预计充分,尽力为来年的预算考虑周全,留有余地。这几年由于工作细、分析透、要求严、管理紧,较好地完成预算编制工作,并能严格地按照预算编制计划,为单位管好资金,用好资金,树立勤俭干事业的理念,打下了良好的基础。二、全面落实责任,加强固定资产管理7为建立
6、长效的管理机制,办公室牵头完善资产管理制度,落实到人,科室积极配合,定期或不定期地进行清查盘点,保证账账相符,账实相符。固定资产信息化的运用,极大提高我医学会的资产管理效率,使我们医学会固定资产的管理工作逐步走向正规。固定资产的管理是学会财务管理中的重要内容。但由于固定资产不计提折旧费用,由此造成成本核算不完整是事业单位固定资产核算中存在的显著问题。固定资产使用、管理与核算部门之间缺乏必要的沟通与协作,使固定资产账实不符情况时有发生。我们学会由于历史原因,编制有限,无独立的设备管理科室和专职人员,所以固定资产的管理一直是学会财务管理中的薄弱环节。这几年,随着事业的发展,办公自动化、无纸化
7、的实施,高档电教设备不断添置、更新,学会的固定资产在大幅度增加。加上我学会科室全成本核算工作的推进,对固定资产的管理、核算和成本分摊的工作提到议事日程上。最近我学会开展了人事分配制度改革,参照绩效工资的管理办法,对科室成本核算工作提出了更高的要求。要求管理人员按照上级有关固定资产管理的有关规定,做好固定资产电脑信息系统管理。学会领导高度重视,专门抽调人员,组织清查班子对学会家底进行了清查,对各部门各科室固定资产进行全面登记,对已经报
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