论智能建筑设计中弱电系统管理

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1、论智能建筑设计中弱电系统管理　　【摘要】：智能建筑的弱电系统是现代新形势下的高科技的必然产物，在弱电管理系统中，管理对象复杂，科技含量很高，在对弱电系统管理工程中，要统筹兼顾、综合管理、合理安排，对各资源进行合理的安排利用。并对实施各阶段进行控制，已达到最佳效果，保证整个项目的成功建设。【关键词】：智能建筑；弱电系统；综合管理中图分类号：TU2文献标识码：A文章编号：引言智能建筑的弱电系统管理运用现代先进的管理方法，通过各阶段的管理控制，及时发现纠正错误，改正错误，结合各阶段组织设计，从而达到工程的总要求，本文从弱电系统的技术管理，施工管理和质量管理方面做出分析

2、和说明。一、弱电系统的技术管理1、技术标准和规范管理。工程技术管理的重要内容是对弱电工程技术标准和规范的管理，在智能建筑弱电系统工程中所涉及的标准和规范很多。因此，需要在工作的各个环节上进行认真检查，仔细比对规范，根据有关的规范和相关标准，使整个管理系统处于可控状态。72、安装工艺管理。它是弱电工程中的一个工艺和技术性都很强的一项工作，要做好整个智能建筑的弱电系统工程技术管理，主要要把握各个施工阶段设备安装的技术标准和安装工艺的技术要求，现场的工程技术管理人员要严格把关，如果遇到与设计文件和相关规范不相符的情况或者在施工过程中修改了部分内容，这些都要记录在册，为

3、最后系统整体的调试和开通提供档案和依据。3、弱电系统技术文件管理。技术文件是工程实施各阶段的共同依据，这些文件包括各弱电子系统的施工图纸，工程的设计技术说明以及相关的技术规范标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成的功能要求及验收的规范标准等等，这些技术文件都要进行系统科学的管理。为了能够及时向上级管理人员提供完整的，准确的上述相关技术文件，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列具体管理制度，实现对弱电系统科学有效的技术管理。二、智能建筑的弱电系统施工管理智能化弱电工程项目的施工管理工作综合性很强，其施工管理的关键在

4、于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管理。1、施工组织管理7弱电系统的施工组织管理，就是合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员的进场时间。避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本，这种管理需要与施工进度密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保证质量的同时按时完成各个阶段的任务。（1）、要实施对一个项目的管理，首先要建立一个项目部，建立一个良好的组织机构是确保项目顺利进行的强有力保证，因此，建好一个项目部是施工开始准备阶段的一项非常重要的任务。在整个弱电系统工程项目的实施

5、过程中，除了项目经理之外，还要设有各阶层管理人员。如进度控制员、质量控制员、协调组织员、安全管理员、文明施工管理员等，同时也需要项目技术实施小组，共同构成弱电系统工程管理小组，以满足项目的生产功能，实现项目的总目标。（2）、施工组织设计是指导施工现场所有施工活动的技术文件，用来处理好个工种之间，主体与非主体等各个要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理要结合施工组织设计，合理安排整个弱电系统施工期间各种技术和管理人员的人数和这些人员进场的时间，有效地按期合理的完成施工的任务。2、项目进度管理施工的进度管理决定着整个施工期间人员的组织、设备的供应，以及弱电

6、工程与土建工程、装修工程的之间配合。通常都必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。7（1）制定健全项目进度计划，采用分析工作结构等有效方法，把项目的整个范围详细划分为各个子系统和工作包，详细说明对应每一个子系统和工作包要执行的具体事项。项目进度的制定以网络图或者网络时表的形式来展示，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性。并依据每项活动所需的资源的数量和对应的类型做一个成本预算，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。（2）控制项目进度。在智能建筑弱电系统工程项目实施过程当中，总承包的管理单位要定期收集各项目完成进

7、度情况，并与已制定的进度计划进行对比，如果项目的实施滞后，这样就有可能拖延工期，就要召集相关单位，采取必要的挽救措施，并适当调整计划，以保证工程的正常进行，不耽误总工期。3、施工界面管理施工界面管理的主要内容是弱电系统工程，机电设备安装工程和装修工程在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑的弱电管理系统与机电设备的接口界面很多，一般要通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。三、弱电系统的质量管理7弱电工程质量管理是建筑弱电工程的综合反映，贯穿在弱电系统的整个工程实施过程中。智能化弱电工

8、程的质量管理主要从设计、