XX公司竞聘上岗方案.docx

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1、XXX公司竞聘上岗方案内容全文!前言Dso5R5Vu#WXx5s5h9@6Cn&a建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司生存和发展全局的一件大事。因此，深化以员工竞聘上岗、薪酬改革、建立绩效体系为核心的改革，优化人力资源配置，提高人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应公司上市及二次创业的必然选择，对于公司发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。xo_M7iG4ZSk2],aCZ*s}`a+Dh8O6e5N第一章    竞聘上岗的目的B'g`7Y[^%Ot本次竞聘上岗的主要目的是：n+Ts_一、

2、    优化人-岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和和经济效益。

3、)wmQ#Sy'^二、    进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。#JNA3u@3_%re7m;K三、    为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。?1b2qbS+hm3H四、    公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。4y[k6i7k2~/S(

4、4_9`!jKK$N&r1c4]})~`r_z*

5、!XL'Umbi第二章竞聘上岗的基本原则S-dA*KzY2j本次

6、竞聘上岗的原则是：S'ZQ3wD$M一、    公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。n-^F'o+q二、    竞争原则：即通过资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。u,O3E-bN$^三、    全面原则：即考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。#zQrtQ$z四、    择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。hJ.P5X4O:HC'Eo-E{-M"X&C*E/}p4aEC,vR)vIYuC+kR:i~X^j第三章竞聘上岗的范围;cdsZlg一、    本次竞聘上岗的范

7、围是从公司总部、子公司及工厂选择部分岗位，具体竞聘岗位如下：'d#h"G~Me（岗位省略）Zq3?%xgnC4o&Mg5Qy`V/VBpvuZu^!

8、9r,Q]V7R)B/k;UJm'E!e第四章竞聘上岗的组织ji,[-M9Li5Ar

9、一、    竞聘上岗领导小组AFTHmTHNP  竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策。kx`!teN+C二、    竞聘上岗考评小组M:WI@4h6Lo{%A竞聘上岗考评小组的职责是：在竞聘上岗领导小组的领导下，接受员工的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织

10、相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。.^]ej-z)x#~6X三、    竞聘上岗工作小组0G)T1I!JHk竞聘上岗工作小组职责是：在竞聘上岗领导小组和竞聘上岗考评小组的领导下，具体操作本次竞聘工作。MZ5Xu

11、']X!c/Y#z5ZKAc3G/i8`$f&z:a+usyGp7W4{gKF5o0H#G6j2QqX'pG+@}d'P*L第五章竞聘上岗的流程gK-OE+rN:LD一、竞聘上岗前的准备工作-w9C3JH9pD#Ed第一步，构建组织。y0CzJYA8e分别建立本次竞聘上岗的领导小组、考评小组和工作小组。b'[ma

12、2KD第二步，宣传动员。+W#ks(G3w-_`8Q9}f可以利用会议、座谈等各种形式向员工进行宣传，以便广大员工能深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。iE[T$X)p/Vi+Rj第三步：竞聘演讲稿准备。i?&^/HKkm.uq*B0W参与竞聘人员需准备竞聘演讲稿，建议用PPT格式进行编写，主要内容包括过去工作成绩、对新岗位的认识以及竞聘成功后的工作设想，演讲内容控制在20分钟之内。sU/A.IIS/E6hY第四步：提问提纲准备。rLwYCrCP/zv二、竞聘上岗的组织工作hQ5Bkvx]M`第一步，发布信息。%QYdfdn:_!@OSzD在完成了全部准备工作之后，开

13、全体员工大会，宣布竞聘上岗工作开始，同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的信息发送至全体员工，主要内容包括：#Mz+g$IY1qd1．    本次竞聘上岗的程序及时间安排。0H9tl.jf2．    本次竞聘上岗的组织机构。3IG&EatGa.o;I@O3．    本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟聘人员数量。;:b~o8`9gPA4．    参加竞聘岗位的岗位说明书。/l-{i,Cs0ZI5．    其他有关本次竞聘上岗的信息。G0}KL%C*{yc第二步，报名、提交竞聘报告。.J