论工程项目质量和成本关系

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1、论工程项目质量和成本关系　　摘要：建筑项目施工的质量与成本的控制当今世界建筑业中普遍存在的问题，对于国内工程项目建设而言，这个问题尤为突出，也是外界口中经常说的有中国速度，但是从来没有多少人说有中国质量的来源之一。本文着重介绍了施工质量、成本二者之间的关系。由此得出结论，施工企业必须正确处理好工程质量与成本之间两者的关系，合理的制定切实可行而又经济的项目实施目标，对工程项目进行资源配置和成本分析与比对，从而理顺工程质量与成本之间的关系。关键词：工程项目进度建设；工程质量的控制；工程成本的控制中图分类号：TL372+

2、.3文献标识码：A文章编号：一、建设工程项目进度控制的含义和目的（一）建设工程项目进度控制建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括：7(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；(3)进度计划的跟踪检查与调整

3、；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。（二）建设工程项目进度控制的含义、目的项目工程进度控制是项目施工中的重点控制之一，在工程施工三大目标控制关系中，质量是根本，成本是关键，而进度是中心。由此可见，进度控制的地位非同一般，应该而且必须给予重视。因此，编制合理的进度计划，特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。二、工程质量管理体系的

4、建立与控制（一）工程质量管理体系的建立要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产7品的质量更加难以控制。因此，必须推行质量保证体系的全面管的建立，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，

5、责任落实。（二）工程项目质量监控工程质量是多因果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面，影响其质量的主要因素有“人、材料、机具、方法、环境”等五方面。工程项目从开工到竣工投入运行的施工过程中，只要某一环节上出现问题，都会影响工程质量的提高或可能埋下质量事故隐患，建筑工程质量是工程建设的核心,是决定工程建设成败的关键.在施工阶段,必须采取严格有效的控制方法,即以动态控制为主、事前预防为辅的管理办法，从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制,从而有效实现工程项目实施的全面质量控制.，因此我们得出一个结论：

6、要把工程质量管理好，必须有一个健全的、有效的质量控制管理体制。没有一个健全的体系，想靠施工班组的自我把握，靠现场管理人员蜻蜓点水般的检查发现问题，是不可能把工程质量管理好的。（三）工程项目质量检查7在施工过程中，项目部对施工班组是否按照技术交底，施工图纸，技术操作规程和质量标准的要求实施，直接影响到工程产品的质量，是项目工程成败的关键。因此，管理人员要进行现场监督，即时检查，严格把关，为了保证工程质量，重点进行以下几个方面的质量控制(1)施工操作质量的现场巡视检查。对不按规程、违章作业、偷工减料等不符合质量要求和安

7、全要求的施工操作行为，施工人员应当场及时纠正，消除隐患。(2)工序质量交接检查。对主要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在施工班组完成自检、互检的基础上，还要求施工现场专责管理人员进行工序质量的交接检查，前道工序质量经检查签证认可后方能移交下道工序，一环扣一环，使影响每道工序质量的制约因素都能控制在一定范围内，确保每道工序质量(3)对施工成品的质量保护要经常进行巡视检查。在施工过程中，由于有些分项工程已经完成，而其他部位正在施工，所以要求施工单位对已施工完的成品要采取妥善措施加以保护，避免造成损伤而影响质量，到时

8、造成不必要的返工，增加造价的成本。将技术管理与经济管理融为一体，改变了长期一来重施工生产轻管理、重技术轻核算、重质量轻效益的倾向，使现代管理理论能更全面地应用与实际生产活动中，建设工程项目管理质量控制是一项系统工作，是建筑施工管理中关键的一个环节，因此，施工过程中要从各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。7三、工程成本控制与成本构成（一）项目成本