工程质量和成本关系浅谈

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1、工程质量和成本关系浅谈　　摘要：在建筑施工中，工程质量的管理是一个重要的指标，但是由于受到进度等很多因素的限制，质量管理往往很复杂，并且会给成本控制带来影响。质量和成本之间有着对立统一的关系，正确认识工程质量与项目成本之间的关系，必须运用质量成本管理的方法，对工程的成本管理从质量、进度和物料管理等方面进行科学管理，在保证工程的质量前提下实现企业效益的最大化。关键词：质量管理；成本管理；策略分析；检验；预防Abstract:Inbuildingconstruction,engineeringqualitymanagementisanimportantindex,butduetotheprogre

2、ssofmanyfactors,qualitymanagementisoftenverycomplex,andwillaffectthecostcontrol.Thereisarelationshipoftheunityofoppositesbetweenqualityandcost,thecorrectunderstandingoftherelationshipbetweenengineeringqualityandcostoftheproject,mustusethemethodofqualitycostmanagement,costmanagementoftheprojecttocarr

3、youtscientificmanagementfromaspectsofthequality,progressandmaterialmanagement,toensurethemaximizetheir7benefitsunderthepremiseofengineeringquality.Keywords:qualitymanagement;costmanagement;strategyanalysis;inspection;prevention中图分类号：[F253.3]文献标识码：A文章编号：一．前言在工程项目的管理中，质量管理作为工程顺利进行的基本保障，是工程管理的中心内容。但是同时

4、必须考虑进度、成本、安全管理等各方面，这几方面相互之间都有着相互联系，是工程管理中要综合考虑的因素。但是在实际施工中，往往会出现一些过分追求工期，忽略了质量管理，导致质量问题返工、交期延误、甚至是出现安全事故，反而造成了成本的浪费，这就是欲速则不达。质量和成本是其中最为重要的两个方面，它们是对立统一的关系，是工程管理中企业追求利润最大化和企业品牌质量树立信誉的深层次管理。从物料采购管理、施工过程管理、设备使用管理、项目合同管理各方面，遵循科学性原则、全面性原则、及时性原则实行质量和成本控制的责任制管理，是有效的实现质量与成本管理预期目标的最佳途径。二．质量与成本管理的内容7质量与成本管理的主要

5、内容无非是要从质量管理和成本管理两方面进行分解实施，但是由于在实际施工过程中很多因素的交叉渗透影响，在管理中两者又是相互联系的，为了更好地协调质量与成本管理的平衡发展，从科学管理的角度出发，主要包括以下内容：1.设计阶段的施工方案优选，优选施工方便、技术含量高、造价低的设计方案，有利于质量保证和降低造价。2.在项目决策方面的方案优选，对工程的建设标准、设备选用、施工方选择、投资决策进度等，实事求是的反映工程设计要求，合理预测投资估算中的各种动态因素。3.实施过程中的质量管理和造价控制，实施过程中对于物料的采购与选择必须建立严格的进厂检验把关制度、比价管理制度、供货商资信审查制度，对工程质量的过

6、程质量把关，从操作人员的培训管理、持证上岗、分项检查验收、现场监理制度等方面开展质量管理。4.企业内部经营机制的管理，对于企业的正常运行，是保证工程施工质量和成本管理的基本条件。5.施工技术的管理，包括作业计划、施工方案、检查验收标准、建材用量设计等，都直接关系到质量和成本管理。三．质量与成本管理的对立统一关系7质量与成本管理是对立统一的关系，过分追求质量，会使工程进度迟缓，对成本造成很大浪费。反之，如果忽视了质量管理，片面的追求高效益、低成本，往往会适得其反，造成工程的返工、质量问题修整等，反而增加了工程成本，另外还会出现诸如裂缝、垮塌等质量安全问题，给整个工程施工带来不利影响。因此，要想充

7、分理解质量与成本控制的对立统一关系，要从以下几方面协调两者之间的关系：1.在合理的投资决算额度内，制定相关的工程项目建设标准，在设计阶段处理好设计方案中涉及的施工建设水准、适应验收标准、物料采购标准。前期设计费用的合理投入，能够给工程提供科学合理的施工图纸和施工方案，对于后期施工也是一种保障，避免了在施工过程中的因设计方案不合理，边施工边调整，增加施工费用，影响施工质量。2.企业内的经营管理，建立