用友软件魏桥纺织—魏桥纺织情况简报2号.docx

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1、精品文档，值得拥有魏桥纺织情况简报2号时间：2003年5月26日-5月28日参与人员：济南分公司孙慧先、淄博代理梁云峰几天来我们所做的工作：1．和魏桥纺织信息中心的马法红协商调研的方法和程序。2．将我们的调研提纲和客户方应该成立项目小组，以从组织上保证项目的顺利运行的建议发给马法红。马法红提交集团公司总经理张红霞审批，张总正在研究我们提供的资料。3．针对目前的状态，我们认为尚有很多关键的信息没有了解到，28日，梁云峰单独拜访了集团财务部的赵处长后，我们又和马法红就当前项目的情况交换了意见。工作的目标：1．通过马法红将我们公司的项目建议和项目应该如何组织的建议传达给张总。促使

2、魏桥纺织成立项目组启动项目。在项目组的人员组成方面，希望负责财务的齐总成为项目组长，保证我们的力量和项目未来的突破点。2．从开始就深入地影响项目的进程和项目中的关键人物，如齐总、马法红等。3．了解其他的关键信息：如安永的情况、马法红的个人情况、董事长和总经理对信息化系统的意向等。目前所得到的信息：1．集团财务部赵处长提供的信息：1）董事长、集团总经理认为：用友公司前期提供的方案表明：用友的软件可以帮助魏桥集团提高管理水平，问题是魏桥集团的管理水平并不低。先让用友公司调研一下魏桥集团，了解情况再说。2）生产、销售系统和北京正业同信公司共同开发，魏桥有源代码，不想放弃。财务、采

3、购系统使用浪潮系统准备更换。3）马法红个人信息：☆从淄博博兴微机研究所调到魏桥集团滨洲工业圆。☆2000年财务软件选型时，贯切时任滨洲工业圆总经理张波的意图采购浪潮软件，与财务部门（想选用友）分歧较大。☆主持开发了生产、销售系统☆张波从滨洲工业圆调到集团任纺织公司总经理时，将马法红调到集团劳资处的信息中心任主任。☆个人行事：独断专行。在这次信息化系统中希望从集团总经理张总手中揽权。☆爱人：刘伟。滨洲工业圆财务经理。☆女儿：4个月。正在哺乳期。4）安永华明：北京安永公司正在为魏桥纺织进行上市前的审计工作。项目负责人：张宁宁。此人曾为我们用友公司做过审计工作。预计还要在魏桥工作

4、2-3个月。1/2精品文档，值得拥有2．集团劳资处信息中心马法红提供的信息：1）已经将我们提供的调研提纲、项目组织建议上报给了张总。张总暂没有批复。2）信息中心的地位、权利、力量不够，没有总经理挂帅，项目运做不起来。而总经理似乎对信息化系统的建设投入的精力太少，一会儿要急办、一会儿又没有声音。在项目组的建设上比较坚持要总经理牵头。3）项目的范围希望是：全面地规划，分步实施。前期的投资也要考虑，目前在软件方面的投资约80万（生产、销售系统25万、财务采购系统50余万）。各工业圆内的网络已经建好。工业圆之间的联网正在考虑中。已经在信息化方面的总投资约400万。4）自己在信息化项

5、目的建设方面没有经验，希望我们用友公司多提一些好的建议和意见，作好规划和实施工作。5）曾经参与了生产、销售系统的联合开发，在其中起到关键的作用。自我认为是一个技术型的人。6）浪潮采购系统应用情况很差，原因在于魏桥集团的物料品种太多，软件运行速度慢。7）魏桥集团多年来是在快速的、不规范的管理方式上发展起来的，管理的决策主要集中在董事长和总经理的手中。分析和目前的困难：1．集团高管人员对信息化有一定的认识，但对信息化促进管理进步认识不清，如何搞信息系统的认识也不清，成为项目启动的关键难点。2．信息中心和财务部之间的矛盾有历史原因，一时间难以融在一起，对我们所希望的项目组人员组成

6、不利。3．信息中心的推动力量不够，在如何进行信息化规划方面只能建议，但不能左右总经理。4．可以用安永公司从侧面向董事长、总经理推动一下，但也只是侧面的力量。现在的关键是：让董事长、总经理充分地认识到信息化对魏桥集团发展的重要性、并启动项目、组织项目组！建议的对策：1．和安永公司的张宁宁见面，了解魏桥集团的信息，并让他们给予建议。2．可否做一次高层的信息化讲座，使魏桥集团的高层了解到信息化对集团未来的发展所能带来的作用。如何进行信息化规划等问题。3．给信息中心做一份详细的项目组织建议书，让信息中心转交总经理。2/2