海问彩虹集团—离退办主任KPI.docx

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1、精品文档，值得拥有离退办主任KPI组成表KPI考核考核KPI说明权重计算方式信息来源考核目的周期标准上访数量半年100分向集团领导30%100–20*上访次直接上访记录离退休人员情况稳定性上访次数数年度工作计划与执行情况报半年100分见附表一70%见表一工作报告日常工作的计划性告1/4精品文档，值得拥有软指标评分表表一：对“年度工作计划报告”与“年度工作执行情况报告”评分（集团党委书记填写）根据本岗位上交的年度计划报告与执行情况报告的及时性、计划本身的质量、重要工作内容的完成状况进行打分；评分项目权重分布计算方法得分计划报告上交的及时性1010–5×超过应上交时间天数年度计

2、划工作执行情况报告上交的及时性10年度计划报告内容与集团公司经营发展方向10良好80-90的一致性优秀90-100年度计划内容的充实性、合理性一般60-80差60以下10A：非常100B：比较80离退办工作与企业经营相结合的建议20C：一般60D：基本没有02/4精品文档，值得拥有离退休队伍的稳定状况离退休职工的管理与服务情况离退办各种经费的管理与使用情况A：严格按照计划完成100离退办职工的教育和队伍建设工作状况B：基本完成重要内容，细节有待完善80策划、组织、实施的离退休职工活动40C：重要内容有些没有完成，造成了负面影响60为离退休职工解决的实际问题D：基本没有完成重

3、要内容0分离退休职工各个协会的工作内容老年大学彩虹分校工作情况附表1：“年度工作计划与执行报告格式”（本岗位填写）说明：离退办主任每年年初制定全年的常规工作计划，年中和每年末向集团党委提交工作执行报告，报告内容参照下表：报告项目内容年度常规重要工作计划配合集团发展战略的年度重要工作进度安排工作进度实际进度与计划进度的比较工作成果发现的问题及解决方法工作业绩自评上阶段本部门的所取得的成绩和存在的问题工作改进建议下阶段工作改进建议3/4精品文档，值得拥有离退办主任考核流程离退办主任人力资源部信息来源集团党委书记上访次数整理备案相关文档、报告审阅并打分年度工作报告年度工作报告整理

4、备案对报告打分接受考评反馈4/4