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1、“精益生产”第五组-资材Date:2014.1.18精益生产的含义1主题选定3活动计划4现状分析及目标设定5要因分析6真因验证7对策拟定及实施8效果确认9下一步计划10基本資料2目录精益生产的含义精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费的一种生产组织管理方式.精:即少而精,不投入多余的生产要素.益:即所有经营活动都要有利有效,具有经济效益.基本資料王大芬可行性评估吴冬梅资料收集董海燕效益评估LeaderNIUYFIE:刘玲现场确认张海港会议记录主題選定1:库存周转天数3:成型前三大使用原料的替代原料导入2:成型小工单与开机料损耗管
2、控重要性紧泊性可行性效益性综合得分是否選用2418131570不选2526242398選取2425222091不选课题项目表中：每个方面的考虑区间设为1-5分,由所有圈员参与打分,最後综合后得分排序成型小工单与开机料损耗管控活動計畫表活动计划表阶段PDCAPDCA循环精益生产含义活动计划W10W09W07W08W03W04W05W06W52W53W01W02W51W12W11计划进度实际进度歷時15周W08W08基本資料主题选定活动计划现状分析目标设定要因分析效果确认成果展示下一步计划真因验证50T-110T总140T-250T550
3、T-650T320T-420T19211124110758112610773430665191:小工单是根据机台吨位和生产数量定义的:以下称为小工单550T-650T<500PCS;320T-420T<1000PCS140T-250T<1500PCS50T-110T<2000PCS2:13下半年,成型工单数1921,小工单1124比例58.5%3:分布见左边曲线图59%66%53%52%18%現狀分析频繁开立小工单的危害:1.开机原料的浪费2013年下半年成型领用开机原料2869KG,金额:71950RMB2.每次换模,造成人员时间浪
4、费按照架模时间50T-110T:1H;140T-250T:1.5H;320T-420T:2H;550T-650T:3H来计算,如果能减少50%换模次数可节约人力成本:690H*13.38RMB/人/小时=9232RMB3.机台经常换模,嫁动不足按照2013下半年资料计算,如果可减少一半的小工单,可减少机台稼动损失:42120RMB現狀分析現狀長期目標58.5%29%小工单比例开机料费用节省現狀長期目標71950（RMB)35975（RMB)目標設定机人环境法订单需求小机台及辅助调度紧张物料不足新机种试产出货不良需补做试产小量<300P
5、CS低于最小工单量物料备料周期不统一客户需求时间点集中客户临时样品需求非试模打样PE不提供后续无订单需求模具异常满足紧急出货过后修模产品设变满足客户料成型人力不足高温假期溜达人员大要因分析问题原因对策责任人(日期)开机料领用工单原料小于5KG工单因开机打油调试损失原料1:黑色原料分材质使用抽粒料，次料进行开机常鑫(1/15)2:彩色，白色，透明原料使AS原料开机3:白色大机台开机打油使用白色次料，抽粒料开机料的原因分析及改善对策真因驗證小工单的原因分析及改善对策真因驗證问题原因对策责任人(日期)机台及辅助设备调度紧张(20.6%)客户
6、需求点集中根据业务年度产销量值表提前1个月评估机台的稼动率如稼动率超50%须找外包支援,如遇五一,十一、春节、假期须提前2个月评估孙福兰(2/15)辅助设备不足或损坏(如机械手模温机)成型指定专业人员对辅导设备进行(每天)点检周强(2/15)人力不足(11%)高温季节,五一,十一,春季假期,人员流动量大,生产人力不足按业务需求,提前一个月假期两个月进行人力计划增补,增补人力需在一周内完成,如遇人力增补无法满足时,可分内外同时支援,内部优先支援人力顺序为非直接生产人力,如资材,业务,总务,其次为直接生产人力,从工程,模具,成型,喷涂,组
7、装依次进行人力支援.外部为劳务工,临时工,假期时为学生工.孙福兰(2/15王咏奇(2/15)订单需要量小于最小工单量(37.7%)业务订单或出货小于最小工单量如出货需求不足，最小工单量，会考量业务订单需求，如还不足最小工单量会根据业务FC备料孙福兰(1/15)余倩（1/15)如以上条件都不满足，会与业务确认此机种半年是否会EOL，如不会EOL，按最小工单量生产小工单合并生产改善状况（2/15-3/15）业务需求工单81笔合并工单26笔节省换模损耗原料159kg节省原料金额2716RMB节省换模损耗工时金额10260RMBA:50T-1
8、60T小机台，每次换模损耗原料3kg人工：2人/2H/30元/HB:180T-320T中型机台，每次换模损耗原料5kg人工：2人/2H/30元/HC:420T-650T大型机台，每次换模损耗原料10kg人工：2人/2H/
