欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:62248458
大小:70.68 KB
页数:5页
时间:2021-04-22
《如何做一名合格的信用社主任.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、.如何做一名合格的信用社主任在新的历史条件下,要做一个称职的信用社主任,既要有一颗为信合事业奉献自我的赤心,还要有与时俱进、科学管理的智慧,更要有掌控新产品、服务新经济的理念和能力,才能迈开推动金融发展的步伐。摆正位置。自始至终坚持服从一级法人,服从上级决策,服从金融制度,服从政令指示。同时要在班子中,全面贯彻上级正确的经营思想,全力落实上级的各项决策,同时在自身岗位上尽职尽责,事必躬亲,深入基层,调查研究,在工作上做一个合格的领导者,在贯彻上做一个合格的执行者,在班子中做一个合格的参与者。严格要求。市场如战场,在当前金融市场竞争激烈的情况下,要想战无不胜,就要时刻率先垂范,走
2、在前面,冲在前方。在政治上、思想上和行动上同上级党委保持一致,同领导班子保持一致。坚持学习。在改革大潮席卷神州大地的今天,不学则退。基层信用社主任就要把学习放在第一位,向上级领导学习,学习他们管理的举措,学习他们的决策,学习他们工作的态度。要向书本学习,学习上级的文件,学习理论探索,学习专业知识。总之通过学习丰富自我,通过学习为信合应用自我,为信合事业奉献自己的聪明才智。努力工作。作为基层社的一个管理者,无论在什么地方,都要一颗红心努力工作,一腔热血奋力拼搏,为信合事业的兴旺发达燃烧自己的青春。作为基层信用社主任要以支持“三农”为主要经营指导思想和工作思路。开拓中间业务。在金融
3、机构存贷业务风险累积而利差日益压薄、传统业务空间日益狭小的大背景下,重点发展低风险、低成本、高效益的中间业务已成为现形势下的一大发展趋势。作为信用社主任,就要顺应经济发展多元化、多样化、多类化的市场需求,转移市场营销方向,向“蓝海战略”要市场份额和服务“三农”效果。在开拓网上银行、电话银行、手机银行业务空间的同时,也要以贷款为业务龙头,积极营销推介新型理财业务、投行业务等,在有力服务“三农”发展的同时,去满足市场多样化、多类化产品需求。实施精品战略。打造业务品牌,成为市场经济下企业发展壮大的必然选择。因而我们要坚持塑造业务品牌的思路,着力培育品牌网点、品牌服务。根据网点的特点,
4、扬长避短,发展自己的特色业务,真正用精品业务推动信用社各项业务的快速发展。同时要推出“精品服务”,进行柜台服务规范化,使客户感到在同行业上,我们的服务最好、最优。弱化资金风险。倡导“无风险就是增值,无风险就是创效”的理念,从思想上形成阻挡风险的坚固屏障。同时要建立资金的风险预警机制。对逾期贷款、大额可疑交易等及时预警。接到预警的有关部门在要限期内进行处理和答复,使可能出现的隐患和风险全部以最短的时间、最快的速度消灭在萌芽之中。建立渠道顺畅的举报制。真正使合规操作落到实处,建立长效的“平安银行”,就要建立渠道顺畅的举报机制,设立举报奖。在举报制中,除对举报人严格保密外,要根据举报
5、实事情况大力奖励举报人,形成“人人都在监督他人,人人都在接受监督”的良好氛围,使人不敢违规,不去违规,不愿违规。..作为基层信用社主任还要从以下几个方面严于律己:一是用党性去管。在实际工作中,基层信用社主任更应该十分注重党性理论学习。要持之以恒地加强自己政治理论学习,通过党性修养,树立起正确的世界观、人生观、价值观和权力观。二是用规章制度去管。要以制度建设为根本点,完善各项反腐倡廉基本制度,为业务经营提供保证。在实际工作中,基层信用社主任还应该认真学习制度,严格遵守制度,把制度当成自己的行为规范,凡是制度中不允许做的自己绝对不做,把制度当成不可逾越的防线,使自己的权力永远行使在
6、制度的范围之内。三是用警示教育去管。要时常接受感性的案例教育,做到常修为官之德,常怀律己之心,常思贪欲之害。同时结合自身的法纪教育、廉政教育、作风教育、责任教育和职业道德教育,在思想上形成“恪尽职守、忠诚奉献、廉洁诚信、依法经营”的理念,脚踏实地,大干实干,以只争朝夕的精神,创造无愧于历史、无愧于时代、无愧于信合的工作业绩。总之,在新形势下,做一个合格的基层信用社主任,就要用优秀的品德吸引人,用良好的业务折服人,用过硬的作风感染人,用宽广的胸怀团结人。既要务实又要创新,既要巩固又要开拓,在务实中巩固传统业务,在创新中开拓新型产品。走多元化、多类化、多样化的金融发展之路,为支持“
7、三农”发展,同时实现业务可持续发展作出自己的贡献。篇二:如何做好一名基层信用社主任如何做好一名基层信用社主任目前,我行正处于银行化改革的关键阶段,基层信用社作为农村合作金融体系的“细胞组织”,其经营好坏直接关系到信用社整体的长远发展。而作为“兵头将尾”的基层农村信用社主任既是指挥员又是战斗员,既是管理者又是执行者,其履职与否,直接关系到职工工作积极性和创造性能否充分发挥,关系到所在信用社业务经营状况的好坏。为此,加强农信社主任履职能力尤为重要。一、加强自身学习,提高综合素质俗话说:“外行不能
此文档下载收益归作者所有