补充调研时间推进计划.docx

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1、精品文档，值得拥有补充调研时间推进计划及需配合人员1、采购管理（供货商管理）10-21------10-23需配合部门及人员：制造部负责采购的相关负责人，原物料仓库负责人，质保部（质检科）负责人，财务应付账款经办人。2、销售管理（市场营销）10-24------10-26需配合部门及人员：市场部销售流程（报价、订单、出货）负责人，产销协调负责人，仓库管理经办人，财务应收账款经办人。3、生产管理（制程管理、现场管理）10-28------10-31需配合的部门及人员：（各分厂分别进行）各分厂生产厂长或副厂长，各工段工段长，各分厂质检负责人，财务成本核算之经

2、办人，仓库（原物料仓、成品仓）负责人。4、人力资源管理（员工手册等）11-01------11-05需配合的部门及人员：总公司办公室负责人事招聘、录用、培训、配置、薪酬福利、绩效考核等的相关人员，各分厂负责记件工资计算的人员，员工守则、岗位职责制定、执行单位。5、研发体系建立11-06------11-07需配合的部门及人员：技术中心相关负责人，包括开发方向确定、当前开发项目、开发流程管制人员，与制造部、质保部协调的相关人员。6、库存管理（原物料库存、成品库存）11-08------11-09需配合的部门及人员：库存管理（原物料仓、成品仓）负责人，财务部

3、门（应收、应付）的相关经办人，制造部分管人员。7、财务会计管理11-11------11-16需配合的部门及人员：财务部及相关配合部门负责人1/2精品文档，值得拥有8、成本管理11-11------11-16需配合的部门及人员：财务成本核算人员，生产成本控制负责人，采购成本控制负责人、销售费用控制负责人，人力成本控制负责人等。9、全面预算管理11-11------11-16需配合的部门及人员：财务部、生产部、采购、销售部等涉及预算管理的部门相关负责人。10、其他2/2