制定生产计划的常用方法.docx

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1、制定生产计划的常用方法一、图表法[例xx-1]已知H公司xx99年上半年（为简化，只考虑上半年）满足需求量的生产安排，见表xx-5。为实现此进度安排，拟采用三种不同的综合生产计划方案。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。表xx-5H公司xx99年上半年生产进度安排单位：台序项目名称1月2月3月4月5月6月号1期初库存量2预测需求量3累计需求量4保险储备量400450375275225275xx00xx001xx09001xx0xx00xx0033004400530064008xx045037527522527542556生产需要量(2)+(4)-(1）xx5

2、0xx25xx00850xx50xx50xx50327542755xx562758xx57累计生产量8有效工作日（天）累计工作日（天）*保险储备量=1/4预测需求量25222424252325477195xx0xx3有关成本数据补充如下：生产成本=xx0元/件；存储费用=每月生产成本的1.5%（即每月每件1.5元）；标准工资率=每小时4元；加班费=标准工资的xx0%或每小时6元；缺货损失=5元/件；外协比自制昂贵而增加的费用=每件产品2元；招聘和培训费=每人200元；提前解聘损失费=每人250元；每件产品所需工时=5小时。方案1的策略：在正常工作班次下，

3、通过增减生产工人来生产出确切的需要量。方案2的策略：固定生产工人数，工人数按6个月的平均产量来确定（（8xx5件×5小时/件）/（xx3天×8小时/天）=36人）；允许库存发生短缺，通过下月的生产来补足。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。方案3的策略：按生产需要量（计划量）最低的4月份来确定所需工人数，并稳定在4月份这个水平上（（850件×6月×5小时/件）/（xx3天×8小时/天）=22人；产量低于需求量部分通过外协来解决。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東。计划方案见表xx-6方案1：xx600元方案2：7460元方案3：6xx2元表xx-6三种方案的计算序月（1）

4、（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）号份计划产所需工时每人每月所需工人增加增加工减少解聘量(1)×5工时数数工人数人工人数损失费(天数×8)(2)/(3)的支出1/5方1xx509250200460000案2xx257xx5xx640006xx0013xx005000xx22600xx350048504250xx222004xx005xx505750200297xx00006xx509250xx45021420000合56006000计月（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）份累计计有效生产能力累计能力不足的缺货过剩库存划产量工时产量产量产

5、量损失产量费用方1xx507200xx40xx404xx2xx03465xx案232756336xx6727xx568284063695423427569xxxx824xx9xx6930xx1xx745xx569xxxx825471562757200xx4069xx68xx56624xx258236合5820xx40计月（1）（2）（3）（4）（5）份计划有效生产能力外协外协产量工时产量数量费用方1xx504400880970xx40案2xx253872774651xxxx33xx004224845xx53xx485042248455xx5xx504400

6、8802705406xx504xx88xx1xx02xx0合8xx56xx2计表xx-7三种方案的比较费用变化增加工人数的支出解聘损失费超储费用缺货损失外协费总成本方案1方案2方案3变动工人数，生固定工人数，变动保持最低限度人产确切的需要量库存量，允许缺货数，不足量外协5600006000000xx400058200006xx2xx60074606xx2二、运输表法运输表法的基本假设是：1.每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制；2.每一单位计划期的预测需求量是已知的；3.全部成本都与产量呈线性关系。表xx-8用图表法求解的综合

7、生产计划单位：万台2/5计划方案计划期计划期计划期计划期未用总1234生产能力生产能力单位期初库存0h2h3hI0计划期1正常生产rr+hr+2hr+3hR1cc+2hOT1加班生产c+hc+3h外协ss+hs+2hs+3hS12正常生产×rr+hr+2hR2加班生产×cc+hc+2hOT2外协×ss+hs+2hS2rR33正常生产××r+h加班生产××cc+hOT3外协××ss+hS34正常生产×××rR4加班生产×××cOT4外协×××sS4需求D1D2D3D4h──单位计划期内单位产品的库存成本I0──第1期期初库存r──单位产品的正常生产成本Rt─

8、─t期的正常生产能力c──单位产品的加班成本OTt──t期的加班生