生产计划制定方法

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划制定方法　　年生产计划制定方法　　年生产计划是对计划年度内的生产任务做出统筹安排，规定企业在计划期内生产的品种、质量、数量和进度等指标。　　一、年生产计划的主要指标　　生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。　　1、品种指标　　它是企业在计划期内生产的产品品名、型号、规格和种类数。确定品种指标是编制生产计划的主要问题。　　2、产量指标　　它是企业在计划期内出产的合格产品的数量。产量指标是企业进行供产销平衡和编制生

2、产计划、组织日常生产的重要依据。　　3、质量指标　　它是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、废品率等。　　4、产值指标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　它是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便于不同行业比较。根据具体内容与作用不同，分为商品产值、总产值与净产值三种。　　5、出产期　　

3、它是为了保证按期交货确定的产品出产期限。　　二、生产计划的编制步骤和滚动式计划　　生产计划编制的原则　　生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻以销定产的原则。这条原则实质上是以需定产，就是以市场的需求来安排生产。　　生产计划编制步骤　　1、调查、掌握编制生产计划的依据。　　2、统筹安排，初步提出生产计划指标。　　3、综合平衡，确定生产计划指标。　　滚动式计划　　编制滚动式计划是一种编制计划的新方法。这种方法可以用于编制灵活、有弹性的各种计划，使企业在适应市场需求的同时，保持生产的稳定和均衡。　　滚动式计划有以下优点：　　1、计划是动态型的，计划

4、的应变性和严肃性均得到保证。　　2、提高了计划的连续性。　　三、生产计划制定方法　　品种的确定目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　对于大量大批生产，品种数很少，而且既然是大量大批生产，所生产的产品品种一定是市场需求量很大的产品。因此，没有品种选择问题。　　对于多品种批量生产，则有品种选择问题，确定生产什么品种是十分重要的决策。　　确定品种可

5、以采取收入利润顺序法。　　收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上，进行分析。　　生产计划的图表法　　图表法是一直直观、简单的也是应用较普遍的生产计划优化方法。　　1、生产计划主要考虑的成本项目。　　图表法又称为运输表法，在此方法中考虑的成本项目有以下四种成本：　　正常生产成本　　加班成本　　外协成本　　库存成本　　2、图表法的计算步骤目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的

6、正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　图表法的基本假设是：每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制；每一单位计划期的预测需求量是已知的；全部成本都与产量呈线性关系。在这些假设之下，图表法可算出整个计划中每一单位计划期的最优生产计划。　　检查方案是否可行的原则：　　未使用的能力不能为负数；　　每一行的生产任务总额应等于该行的总生产能力；　　每一列的生产任务总额等于该列的需求。　　参阅课本　　生产计划的线性规划模型　　图表法实际上是线性规划的一种特殊形式。　　对于生产多种类型产品，具有多种约束

7、条件的生产计划问题，有效的解决方法是采用线性规划模型，借助计算机求最优解。　　线性规划是解决资源合理利用和资源合理调配的有效方法。它涉及两个具体方面的问题：一是市场需求已定，如何统筹安排、精心策划，用最少的资源丰富市场需求；二是资源数量已定，如何合理利用、合理调度，已取得最大利润。　　1、线性规划模型的结构　　定义：线性规划是求一组变量的值，在满足一组约束条件下，求得目标函数的最优解。　　组成：　　变量　　目标函数目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了

8、适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　约束条件　　变量非负限制　　2、生产计划的线性规划模