公司战略管理报告之.docx

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1、公司战略管理报告之12020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。公司战略管理报告之宝马(中国)战略管理分析/6/822020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录:一．前言与背景介绍31.前言32.背景介绍3二．宝马全球战略简述3三．宝马(中国)战略分析51.外部环境分析:5(1)一般环境:中国豪华车市场5(2)运营环境分析:竞争分析5(3)三国争霸6(4)三者竞争优势与劣势分析9(5)总结92.内部环境分析103.综合分析104.业务战

2、略及管理1232020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(1)品牌管理125.产品战略12(1)产品竞争战略12(2)营销战略13(3)产品战略14(4)定价策略15(5)渠道策略156.财务战略-投资与合资16四．分析与建议16一．前言与背景介绍1.前言成立于19的宝马公司依靠着在上世纪80年代的飞速发展,成为世界数一数二的豪华汽车生产制造公司。与奔驰,奥迪一同被视为德国豪华汽车的三驾马车。随着中国经济的发展,消费者经济水平的提高。奔驰和奥迪纷42020年6月23日资料内

3、容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。纷抢滩登陆中国市场,把中国视为各自公司未来发展的最强助推器,宝马也不例外。可是,作为后来者的宝马是如何在中国市场布局?如何把宝马全球市场的经验应用到中国市场?如何应对中国消费者的需求?如何在奔驰和奥迪的竞争夹击中胜出?⋯⋯本文立足于阐述宝马全球战略,重点分析宝马(中国)在中国市场的竞争战略,产品战略等,提出作者自己的看法,及对未来宝马(中国)发展的建议及看法。2.背景介绍BMW,全名:BayerischeMotorenWerke,中文名:宝马。BMW成立于1

4、9,最初是一家发动机厂。1929年,经过整合后的BMW推出了自己的第一辆汽车Dixi3/15,从而开始了自己在汽车行业的传奇发展。21世纪初,经过收购,整合,宝马集团拥有三个子品牌,分别为BMW,MINI和Rolls-Royce。,宝马集团与华晨中国汽车控股有限公司合作,在中国共同组建生产和销售宝马汽车的合资公司。合资公司总部设在沈阳。7月,宝马集团宣布,全资子公司——宝马(中国)汽车贸易有限公司(宝马中国贸易)正式成立,负责BMW和MINI品牌汽车的进口、销售、市场营销等所有相关业务。宝马顺利地完成了在中52

5、020年6月23日