HR必看史上最全的工作流程.docx

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1、HR必看史上最全的工作流程12020年4月19日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。人力资源管理手册22020年4月19日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录第一章手册的目的4第二章人力资源部的工作职责5第三章招聘工作7第四章新员工入司工作流程16第五章员工转正考核工作流程20第六章员工内部调动工作流程23第七章员工离职27第八章劳动合同29第九章薪资制度35第十章考勤管理39第十一章员工福利44第十二章绩效管理48第十三章奖励制度50第十四章违纪处分52第十五章培训与发展56第十六章职业生涯发展60第十七章人事档案管理6532

2、020年4月19日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章手册的目的一.123公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:构筑先进合理的人力资源管理体系,体现”以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二.三.四.为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人

3、力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。42020年4月19日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第二章人力资源部的工作职责一.核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。二.工作职责:1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策

4、参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。2机构管理A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E监督、检查与指导分支机构人事部工作。3人事管理52020年4月19日