浅谈碳素企业成本核算系统

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1、浅谈碳素企业成本核算系统　　一、严谨、规范的成本核算制度是成本核算系统的重要前提成本核算信息是碳素企业管理层决策所需要的重要信息，是企业进行产品定价、外加工决策、业绩评价的主要依据。为了有效体现核算的及时性，要注重将核算时间制度化，核算内容格式化，核算方法规范化，注重日常数据的收集与基础资料的分析。如基层车间和部门的基础报表（材料消耗表、成本计算表、半成品月报表、用电量统计表、滞销产品库存表等）应及时准确地在规定时间内完成。为了确保成本核算的准确无误，要求各部门严格审核，层层把关，建立内部互审制度与内部牵制制度。首先各部门负责人对本部门上报报表

2、进行审核；成本会计将成本核算表与车间投入产出表核对无误后再由复核会计进行复审；二、全面、扎实的成本核算基础是成本核算系统的有力保证4碳素企业成本核算的基础工作主要包括以下几个方面（一）建立和健全成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递流程；（二）根据工艺技术大纲制定合理的物料消耗配比，加强原辅材料定额管理；（三）建立材料物资的计量、验收、领发、盘存等制度，在材料入库方面采购发票能与实物同时到厂的按实际入库程序操作，发票不能与实物同时到厂的由采购员凭随货清单按估价入库程序操作；（四）在资产管理方面，统一实行挂牌管理制度，尤其是对产成品实行单

3、支挂牌管理，以确保实物资产账、卡、物相符。另外，企业在成本核算上，根据谨慎性原则，将跌价风险大的废次品实行定额低成本结转，正品电极摊销原辅材料成本及各项费用消耗，次品电极只摊销原辅材料成本，不摊销各项费用消耗；三、明确、合理的专业职责分工是成本核算系统的实现条件4企业应根据组织机构设置及职能分工，明确各部门成本核算职责，形成分工明确、相互配合的工作机制。（一）经营部门负责编制预算及对外销售价格预算，具体控制成本费用、内部工资考核分配（生产电极的产量工资），按成本核算对象（车间）确认当月已完生产任务的实物产量和其他工作（工程）情况，结合质量指标和

4、其他考核指标编制工资总额计算单。通过编制本月成本还原表和累计成本还原表，与预算成本相对比，对原料消耗数量及单价进行差异分析，从而发现问题，找出差距，并提出合理化建议与改进措施；（二）财务部门作为成本核算中心，全面组织成本核算，掌握成本开支范围，参与制定企业内部考核方案、成本预算、产品售价预算，进行成本分析；（三）人资部门负责用工情况记录，统计用工情况，建立用工台账，编制职工考勤统计表、人力资源配置表等人工成本耗用的基础资料；（四）物资管理部门（物供、物管、成管）做好好计划采购工作，建立材料采购比价与招标制度，按经济批量采购，降低存货总成本。（五

5、）生产、设备、技术质检部门是产品成本控制的直接实施部门，积极采取有效措施，运用先进的技术管理手段，用最小的消耗生产出最多的满足用户需求的产品，最大限度地降低产品的制造成本。四、创新、广泛的全员成本管理是成本核算系统的环境需求企业的生产经营过程是为了满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼，由内向外的价值链，这就需要我们把成本核算工作置于整个市场环境中予以考虑。要充分认识全员成本核算的重要性，调动员工的积极性与主动性，让每个人都关心成本核算与成本控制，使企业的每一个部门和每一个岗位都成为成本形成的影响者和成本控制的实施者。加大

6、成本控制的考核力度，在企业上下形成职工民主和自主管理成本的氛围。五、科学、快捷的成本核算手段是成本核算系统的技术保障4随着经济活动对成本管理的反映速度和准确性要求的进一步提高，科学、快捷的成本核算手段成为企业成本管理的必然选择。六、真实、准确的成本分析数据是成本核算系统的重要环节算管结合，算为管用，真实准确的成本核算数据为成本预测、成本决策、成本计划起到重要的基础作用，为实施成本控制，进行成本分析提供重要依据。碳素企业是一个资源消耗性企业，而且主要原料市场供货单一，价格垄断。在成本分析方面，首先应从一般的经济分析发展到联系企业生产特点的成本技术

7、经济分析，在对车间下达物料消耗配比的同时，又以实收率、成品率指标进行联动考核，使成本分析更趋于理性与科学；二是从单纯的本期实际与计划比较、本期与上期比较，延伸到与同行业成本指标的对比分析；三是将以企业为对象的成本分析发展到深入企业内部各核算单位的成本分析。拓展成本分析内容，将成本核算同成本控制、成本分析有机结合，使成本核算更好地满足成本预测和成本决策的要求。总之，科学、合理的成本核算系统是碳素企业实施成本控制、提高管理水平的重要环节。面临激烈市场竞争的碳素企业必须将成本信息贯穿于整个循环过程中，研究影响成本的各个环节、各个方面、各个过程，通过对

8、企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。4