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时间:2018-01-07
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1、浅谈企业文化建设在企业中必要性和作用 【摘要】本文通过阐述企业文化的含义、重要性、创建、以及怎样管控,分析了企业文化在企业发展中的必要性与作用,是现代企业管理者不可忽视的的一个重要环节,企业要求得长足发展。一定要作好企业文化工作。企业文化又称组织文化,是一个企业所共同认同与遵循的价值观、信念与行为,作为一种新的企业管理理论,已被现代大中型企业普遍重视与运用,现代企业在市场中要想得到较好较快的发展,取得好的效益,走一条高速发展与有竞争力的企业之路看来就一定要深化理解与普及企业文化建设的重要性与作用。
2、【关键词】企业文化建设;必要性;作用一、企业文化建设的重要性1.企业文化建设具有导向功能,它是企业经营哲学与价值观念的指导,是一个企业的目标指引。2.具有约束功能,它通过完善管理制度与道德规范来实现。3.具有较强的凝聚功能,通过企业文化使企业与员工步调一致,形成统一的整体。54.具有激励的功能:共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为对公司的价值与影响力,自我价值实现的要求必然会激励员工努力工作,不断提高自身素质,由然产生一种集体归属感与自豪感,用自己的实际行动去维护企业的荣誉与形象。5.对社会
3、的影响力:企业文化不仅在企业内部发挥作用,对企业员工产生影响,它也能通过各种渠道对社会产生影响,向社会辐射。社会是由大大小小的经济组织构成,而企业是由许许多多有思想,有主见,有个性的员工组成,企业员工在企业中所感受到的文化与思想在与社会的接触对其进行特有的文化渗透,企业通过它特有的形式进行传播,能树立企业的文化形象,健康积极向上的文化形象对社会产生好的影响力,从而能在社会中形成良好的企业认知度与信任度,提高企业的美誉度,增加企业的经济效益。二、企业文化建设缺失的风险1.缺乏积极向上的企业文化,会导致
4、员工对企业的信心与认同感减失,员工在企业工作中中缺乏主动性与能动性,消极情绪严重,缺乏创造力。导致企业缺乏凝聚力与竞争力,因为企业向上正能量的缺乏会使员工感觉不到前进的动力。对自己的工作前景迷茫,得过且过,或导致优秀员工的离职,造成企业人才的浪费与社会资源的流失,久而久之,企业必定缺乏竞争力,经济效益低下。52.缺乏开拓创新、团队协作与风险意识,会导致企业发展目标难以实现,影响企业持续发展。一个没有宗旨与目标的团队,其团队的创新与协作能力,得不到有效的激发,企业长期处于被动运行状态,为了工作而工作,
5、企业与员工皆没有活力,目标只是纸上谈兵,更谈不上持续发展的能力了。企业的硬件再好,也需要软件去运行。特别是旅游企业,对外的产品不只是自然风景,还有景区提供的服务,如果一个企业团队没有活力,不会从客人的角度去创新,也提供不了优质的服务。使客人没有得到应有的服务。满意度下降,而现在又是一个开放的消费环境,好与坏的比较会很快扩散其影响力,必然会影响企业的效益。3.缺乏诚实守信的经营理念,导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉。诚信是企业长足发展的基石,企业文化建设中要建立诚信理念,让企业从管理层到
6、员工都必须熟知,从上到下建立制度保障企业诚信度,维护企业的公信度。唯有诚信才能站稳自己在社会的中地位。拥有自己的消费人群。4.忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败。5中国经济的飞速发展,企业为了追求更大的利益与缓解竞争压力产生企业间并购的需要,并购重组后要特别注意各地各国各行业的风俗、环境的不同所产生的不同的价值观与理念,形成适合自己的企业文化,因为企业文化的缺失与偏离,导致并购重组的企业之间因为价值观与经营理念与目标的不统一,在生产经营过程中无法沟通,导致并购或重组企业无法正常开展
7、经营。使企业难以维继与发展。三、怎样建设企业文化,增强企业的软实力1.采取有效措施,调动全体员工积极性,培育具有自己特色的文化,引导规范员工行为,形成企业向上的动力,促进企业长效发展。2.培育体现企业特色的发展愿景,积极的价值观,诚实守信的经营理念。3.企业管理人员要在企业文化建设中起主导与垂范作用,身体力行,言传身教,让员工感知企业精神,努力工作,在实现自己价值的同时使企业价值得升。4.企业文化建设应当注意要融入生产经营全过程,做到文化建设与发展战略的有机结合。这种融合需要企业由理论联系实际。而不
8、仅仅只是喊口号。从而才能真正做到有机结合。55.真正了解员工的需求。帮助员工成长。企业发展了,员工不成长,员工会被淘汰。员工成长了,企业不成长。员工会离开企业,只有企业真正实力强大,了解自己的员工,才能留住优秀的员工与忠诚的员工,这样才能相互受益。企业经营产品,说到底就是经营人,管好人,才能做好企业。让员工与企业共同去创业,实现梦想。四、做好企业文化的管控措施1.要建立有效的企业文化评估制度2.重点关注高级管理人员在企业文建设中的责任履行情况,关注全体员工对企业核心价
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