浅议掘进工作面劳动定员管理方法

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1、浅议掘进工作面劳动定员管理方法　　【摘要】本文针对目前煤矿掘进工作面劳动定员管理存在的不利因素进行了具体分析，然后介绍了掘进工作面劳动定员管理的方法，以供同行探讨。【关键词】掘进工作面；劳动；定员；管理前言目前，国家对煤矿井下的劳动定员管理出台了相关的政策和规定，由此而来的对于每个矿井严格劳动定员管理，合理的组织、安排作业工序，严格控制工作面和下井人数成为一个硬性指标。而传统的生产模式和施工工艺带来一系列的问题：劳动力不足，产量下滑，流水作业衔接困难等问题日趋暴露和突出。因此，煤矿井下劳动定员管理已成为一个新的课题。掘进工作面随着巷道的延伸，生产线变长

2、，工作岗点增多，劳动人员的占用量增大，所以减少和控制劳动定员也更加困难，盖州煤业是一所年产90万吨中型煤矿企业，其中，掘进工作面劳动节人员密集程度较大，经过不断更新技术装备和深化现场管理，目前，劳动定员单头人数为综掘面8人，炮掘面为10人，在掘进工作面劳动定员管理的经验和方法上，取得了科学合理，实用紧凑，可供借鉴的劳动定员管理依据。51现井下掘进工作面劳动定员管理普遍存在的不利因素（1）现在煤矿的矿工普遍文化水平低下，对岗前培训重要性认识不足，绝大多数农民经过简短的培训，就下井成了矿工，有较大的流动性，技术骨干力量青黄不接。劳动现场技术管理难度比较大。

3、（2）机械化掘进和传统炮掘作业并存，劳动密集型作业方式的存在，造成滩多面广，设备岗点众多，战线较长，各工序配合衔接复杂，劳动效率还较低，安全标准化操作管理难度较大。（3）在该矿相关条件的制约下，超强度，超定员和非良性循环作业等方式时有发生，对安全生产构成一定的威胁。虽然煤矿大力推行了“以师带徒”、“以老带新”等传、帮、带形式和工作人员自管、自查、自纠等约束体系，取得了一定的成效，但在安全管理上仍存在自身难以克服的不安全因素。因此，严格落实国家关于煤矿井下劳动定员的有关规定，加大科学装备投入，精心设计和合理的组织现场劳动作业工序，严防“三超”现象，大力总

4、结劳动定员管理的新方法和新经验至关重要。2提高掘进工作面劳动定员管理的方法5（1）大力提高全员综合素质，精细化人文管理，科学推进交叉平行作业。成立教育培训专门机构，加强专门机构建设，抽调专门人员做教师，让教师先培训，拿到资质后再授课，增强教师队伍素质。制定详细的培训计划和考核制度，并由教育培训机构负责考核落实，对培训过程发现的问题严厉查处，把好培训关。认真抓好以师带徒和技术比武、评聘技师等活动，以此促进培训工作再上新台阶，充分调动工人学习生产技术的积极性，提高操作人员的岗位技能水平，达到真正的培训目的。每年进行全员技术培训，通过岗位技术培训，安全和素质

5、教育等平台，提高劳动人员的综合素质，增强劳动人员的主观能动性和综合技能，将被动机械的劳动观念转化为主动全面的劳动观念，培养一大批综合素质较强的劳动人员，使其成为一人多证，一人多岗，技能全面的“多面手”。大力提高全员综合劳动素质，科学推进交叉平行作业。将多余的工种和岗位最大限度的综合在一起，减少繁锁复杂分工和多余的辅助人员，为掘进工作面劳动定员管理打下坚实的基础和创造关键的条件。合理规划全年生产时间安排，在农忙季节提前给工人放假回家务农，工人回矿后及时召开收心会。注重“人本”因素的主导地信，在机械化程度是趋普及的劳动环境中，熟练掌握每一个生产环节，熟知作

6、业工序的每一个触角，根据实际情况充分利用生产空间和发挥技能优势，进行合理的，有效的交叉平行作业。5（2）严格掘进工作面工程质量考核，严格对生产一线管理人员的素质考核。结合掘进方式及工作环境，坚持一次成巷，使掘进工作面严格按照良性循环作业方式施工。坚决杜绝重复盲目施工、杂乱无序等不合理的劳动组织方式，杜绝非良性循环作业，严防拖班、超时、超体力劳动，反对以任何借口为理由进行超能力、超强度、超定员施工。积极营造遵章守纪、按章操作、定员定岗的工作氛围，切实要求每个循环都符合设计标准，不遗留“尾巴”和隐患，以此来保障安全质量标准化的顺利进行，使每一处工程质量，每

7、一个操作环节都达到规范有序，只有达到了规范施工，规范操作，严格考核，才能使作业人员在主观意识上提高自身劳动技能，才能促进工作现场的人员进行合理的劳动组织分配，才能有效地落实井下劳动定员管理。5（3）加大技术装备投入，提高机械化作业程度。加大技术装备投入，提高机械化作业程度是科技力量的体现，是时代的发展趋势，是真正落实掘进工作减员、增效的基石。煤矿掘进工作面长期贯彻“向技术装备要安全，向安全要效益”的工作思路，经过不懈的努力，建立了完善和先进的综掘生产线，作员人员的劳动强度大大降低，劳动岗位比传统炮掘施工减少百分之五十，安全生产工作同时也得到了充分的保障

8、，在此基础上制定了完善的管理制度和精细的操作规范，立足于“人、机、环境、管理”四方协调发展的“