绩效评估表(销售经理).docx

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1、精品文档，值得拥有HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售管理人员绩效评估表适用于销售管理人员（含区域经理、销售经理、副经理）员工姓名:_______________________________职位:_______________________________部门:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员工能力绩效评估的目的是促进员工的自我

2、完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估。评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果应获得被评估人的认可。绩效水平不令人满意(U)低于目标要求(2-4)符合目标要求(5-7)高于目标要求(8-10)如果员工的绩效表现这可能是新员工或新一个合格的销售人员处在此水平的管理人处在此阶段,该员工转岗的员工被允许的应该清楚,始终的达员,绩效表现是杰出应该在上司的指导下低绩效水平,存在提到此绩效水平,并努的。制定详细的绩效提高高的空间力向高水平迈进方案附：绩效评分表1/11精品文

3、档，值得拥有工作业绩年初业绩目标实际结果主要工作履行情况低目标高U2345678910质量：工作上，常发生差对工作质量的控制工作基本能保质保工作保质保量完错不够严谨，时有差量完成成，无差错错发生U2345678910领导：领导方式不佳，常当注意到下属人员能留心关怀下级人能自觉指导和帮助使部属不服或反抗出错，工作上不近员的成长，大致能下级人员，设定步人意时，不耐心指率领下属，搞好工骤、行为方式和行导，或放任自流，作为规范，为人师表，或训斥苛刻受人信赖，带领下属共同工作低目标高U2345678910绩效管理：工作效率低，时有勉强胜任工作，无能胜任工作，表现设有合理的期望

4、并差错甚表现符合要求，效率较经常检查和控制，高工作效率高，具有卓越创意2/11精品文档，值得拥有U2345678910财务管理：缺乏经济头脑，常有一定的财务管理能根据公司要求分有强烈的经济意有浪费意识但成本控制意配资源、保证收益、识，在信用风险管识不强控制成本理、回款、成本控制等方面表现出色U2345678910团队协作：无法与人协调，致协调不善但尚能与乐意与人协调沟善于上下沟通，平使工作很难开展人合作，工作不太通，顺利完成任务衡协调，能主动自顺利发与人合作，同事之间关系融洽U2345678910培训和发展：缺乏对下属的培训对下属的指导培训能够了解下属需善于了解下属

5、需指导，工作难于开较少要，根据公司要求要，能为公司目标展指导和培训下属积极指导培训下属，促进成长和提供机会，并注重自我培训和发展3/11精品文档，值得拥有员工工作能力此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，然后将小项目得分相加再除以小项目数，得出项目得分，填写在相应栏内。低目标高人际交往能力关系建立：U2345678910刚愎自用不易与他较为自我，不易与能够与他人建立可易与他人建立可信人相处，自我封闭他人建立长期关系信赖的长期关系赖的积极发展的长期关系团队合作：U2345678910不能与他人很好合团队合作精神不能够与他人合作共善于与他人合作共

6、作，独断专行强，对工作有影响事，相互支持，保事，相互支持，充证团队任务的完成分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围解决矛盾：U2345678910遇到矛盾不知如何解决矛盾手法生能够解决已发生的巧妙地和建设性地解决硬，影响工作顺利矛盾，不致对工作解决不同矛盾进行产生大的负面影响敏感性：U2345678910不太关心他人，对有时能关心他人，能关心他人，体谅对他人较关心，容他人的需求毫无感体会人的苦衷他人，领会他人的易感知别人的想觉请求，有时帮助想法，体谅他人，善办法解决于领会他人的请求，并付之于适当的言行影响力团队发展：U2345678910无法与人协调尚能与人合作，

7、但能够根据公司要求易于与他人沟通，协调不善，影响工努力促进团队的协积极促进团队协作作和沟通，使工作作，在团队中是自顺利开展然的核心人物，并能引导团队达到组织目标说服力：U2345678910无法说服别人，或说服别人比较困难能说服下级、同事、能够表述自己的主咄咄逼人，或逃避上级接受某一看法张、论点及理由，退让与意见比较容易的说服别人接受某一看法与意见4/11精品文档，值得拥有低目标高应变能力：U2345678910待人处世刻板，适对公司的变化或角待人处世较灵活，待人处世很灵活，应性差色的转变不太适能够根据公司要善于审时度势，很应，工作开展有困求，认可公司变化容易适