科技公司持续创新项目管理系统详细设计.docx

《科技公司持续创新项目管理系统详细设计.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、科技公司持续创新项目管理系统详细设计12020年4月19日文档仅供参考I-Project持续创新项目管理系统详细设计成都鼎域前沿科技有限公司.422020年4月19日文档仅供参考目录1.引言.....................................1.1编写目的...............................1.2项目背景...............................1.3项目概述...............................1.4名词定义...............................1.5预期读

2、者和阅读建议.....................2.系统架构.................................2.1系统架构设计...........................2.2网络设计...............................2.3运行环境...............................3.总体结构和模块设计.......................3.1功能结构一览...........................3.2持续创新项目管理系统...................3.3决策分析系统.

3、..........................3.4知识沉淀系统...........................3.5流程审批系统...........................3.1权限管理系统...........................4.系统详细设计.............................4.1登陆页面设计...........................错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错

4、误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。4.2程序执行过程中使用的资源需按要求释放密码修改页面设计32020年4月19日文档仅供参考...........................................4.3用户基本信息页面设计...................4.4角色信息页面设计.......................4.5组织架构信息页面设计...................4.6角色操作权限分配页面设

5、计...............4.7项目共享页面设计.......................4.8人员角色分配页面设计...................4.9KPI基础信息申请页面设计................4.10KPI审批页面设计.......................4.11待办任务页面设计......................4.12项目立项页面设计......................4.13DMAIC项目阶段页面设计.................5.系统接口设计.............................6

6、.出错处理设计.............................7.维护设计.................................错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。42020年4月19日文档仅供参考1.引言本系统设计说明书主要是从项目背景、目标、运行环境、条件限制、功能模块、数据库设计、接口设计及出错处理设计等方面,对系

7、统进行全方面的设计说明。经过系统设计说明书,能从系统的硬件、软件设计、编码等各方面对系统有整体了解,明白各模块设计、数据库设计和系统处理过程。1.1编写目的本文档为的设计说明书,向阅读者介绍该系统的整体框架和详细设计。本说明书详细说明了持续改进信息化管理系统的软件结构、数据库设计、出错处理等,为后期的系统编码、模块开发作指导,从整体上对客户需求和系统功能进行把控。1.2项目背景近年来企业e化已成为不可抗拒的潮流,不同企业因提升质量管理效益原因,希冀引用很多的管理方法,用于追