研发楼厂房及料棚施工组织设计.docx

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1、研发楼厂房及料棚施工组织设计12020年4月19日第一章编制依据1.1施工图纸见表1—11.2主要规程、规范见表1—21.3主要标准见表1—31.4主要图集见表1—41.5主要法规见表1—51.6其它1.我单位的质量管理体系文件、质量保证手册2.<厂房及办公楼工程招标文件>3.<厂房及办公楼工程勘察报告>4.<建设工程施工现场管理规定>(建设部令1991第15号)5.<建筑工程资料管理规程>(DBJ01-51-)6.<建设工程文件归档整理规范>(QB/T50328—)7.其它相关图集、规范、标准等文档

2、仅供参考第二章工程概况2.1总体简介本工程由研发楼(三层框架结构)、厂房及料棚(单层钢结构)组成,总建筑面积约7035平方米,见表2—12.2建筑设计简介见表2—22.3结构设计简介见表2—32.4专业设计简介见表2—42.5工程特点工程位置地址位于**信息园D2地块内,占地面积约15432.91平方米。总建筑面积约7035平方米。结构型式为框架,独立拄基础。卫生间地面墙面采用改性沥青防水。顶板为现浇混凝土32020年4月19日文档仅供参考板。装修都是初装。工程质量及工期本工程甲方要求工期为235日历

3、天内完工。本工程的质量目标为:合格。第三章施工部署3.1施工组织人员分工及职责1．项目部由承接过类似工程,经验丰富、善管理、懂技术、责任心强,善打硬仗的高级管理、技术人员组建。各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且有建委颁发的上岗证人员组成。42020年4月19日文档仅供参考2．项目经理部各职能部门职能技术组——图纸会审、施工方案编制、技术措施与交底、工程洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理;施工过程中试验工作,包括取样、试验资料收集整理;施工过程中测量放线工作;施工安全技术交底。技术

4、部下设资料室、技术室、试验室、测量室。质量组——工程质量的监控,负责工序样板标准的监督、控制工作;检查验收工作;与监理有关的工程资料报验。生产组——施工进度的管理、控制,现场施工质量、文明施工、环境安全的控制,资源调配、临水临电的管理;施工安全的监控包括现场的安全监督、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。材料组——施工机具、材料及加工品的租赁采购、运输与储存。工程实体材料报验、资料收集,上报周、月物资统计、成本盘点等。保卫组——负责施工现场的保卫、消防及成品保护工作。预算组——包括核算员、出纳、成本

5、会计。负责项目部的成本核算、限额领料、人工结算、统计预算等工作。办公室——包括信息员、贯标员、勤务员等。负责项目部计算机、人事、后勤事务的管理工作,监督检查ISO9002实施情况,做好施工现场CI战略的实施工作,负责现场食宿管理工作。52020年4月19日