斗渠施工组织设计.docx

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1、斗渠施工组织设计1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章工程概述工程概述1、工程特点本工程总工期为90个日历天斗渠施工是经过业主、设计单位、勘察单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力,将设计图纸变成业主要求的特定使用功能斗渠的过程。斗渠施工涉及面广,施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作,才能保证施工顺利进行,取得良好的社会效益和经济效益。1.1施工组织结构的建立针对此工程的规模和特点,我公司将本工程列为公司重点工程组织施工,在人力、物力、财力上给予全力支持,实行项目管理。新组建一

2、个由公司总经理亲自挂帅,公司总工程师任工程质量总监,由具有丰富场平工程施工经验的同志担任项目经理,并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,而且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同

3、志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。鉴于本工程为我公司重点工程,将设立保障服务部门,从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证,组织好本工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施,保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。1.2管理机构框图拟为承包本合同工程设立的组织机构图和拟在本合同工程任职的主要人员简历表见本技术标第二部分《项目管理机构配备情况》部分。质量、安全保证体系及质量检验系统总经总

4、总总管决工经会理质量管理领导策层程济计者工质技经财安文预材设质3程量术营务全明算料备管部部部部部部部站部部办资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系,全面控制施工的项目的工程质量。1.2.1、质量保证体系质量保证体系如上框图。质技设材工公司安公司术备料会安全生产领导部部部部项目主管安全设施检安全员查规章制度施工员文明施工检机械设备检机械员查维修保养劳保用品供材料员应及质量检查工会主

5、落实劳动保5