岗位设置及岗位职责设计管理中心.docx

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1、岗位设置及岗位职责设计管理中心1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。房地产管理中心设计部岗位职责及职位说明第一部分部门职责1．部门本职工作:1.1产品研发:1.1.1确定产品研发课题,组织产品研发工作。1.1.2负责建立健全公司产品研发和标准化体系及其推广、落实工作,监督和检查产品标准执行情况。1.1.3收集和分析产品设计资料,研究产品发展趋势,开展各类产品的研究。1.1.4负责跟进市场动态(包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等),开展专题设计研究。1.1.5研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用,在公司内部进行推广。1.1.6制定产品标准化实施方案并组织实施

2、。1.2设计管理:1.2.1参与产品定位,负责规划方案设计委托方的选择;审批项目公司提报的扩初和施工图设计委托方的选择结果。1.2.2负责概念、规划和方案的设计;审批扩初设计任务书和扩初/施工图设计成果。1.2.3审批重大设计变更(如:对原设计方案有重大影响和调整,造成原设计风格、形式、功能有调整的);监控一般设计变更及其执行。1.2.4审定材料选型的结果。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2.部门责任:2.1公司的产品研究、设计中心。2.2参与产品定位、负责产品研究、方案设计、初步设计。2.3跟踪施工图设计和产品实施,确保项目产品能够实现公司项目定位,保证公司产品

3、的合理性和先进性,提高项目综合效益,建立公司在产品设计上的核心能力。3.主要职能:3.1项当前期阶段:3.1.1参与项目定位;3.1.2负责设计单位的考察、选择;3.2概念方案、深化方案、方案扩初设计阶段:3.2.1负责设计任务书的编写;3.2.2组织概念、方案、初步设计提报及评审并将评审结论及时反馈;3.3施工图设计阶段3.3.1负责设计任务书审核;3.3.2参加施工图会审及设计交底;3.3.3审批施工图内部评审结果;3.4景观设计阶段:3.4.1负责设计单位选择;3.4.2负责设计任务书编制;3.4.3组织方案提报及审核;3.4.4参与图纸会审及设计交底,监督其执行情况;3资料内容仅供参考

4、，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3.4.5不定期检查施工图实施情况;3.5装修设计:3.5.1.负责装修(售楼处、样板间、精装)方案设计任务书的编制;3.5.2.负责装修(售楼处、样板间、精装)方案成果评审;3.5.3.负责装修(公共部分)方案设计任务书的编制;3.5.4.负责装修(公共部分)方案成果评审;3.5.5.负责装修施工图评审。3.5.6.不定期检查施工图实施情况。3.6设计变更:3.6.1.负责重大设计变更(如:影响外观效果/延误工期20天以上/估算金额10万以上)并上报房地产管理部研发审批;3.6.2.监督一般设计变更和所有变更的执行。3.7材料选择:3.7.1执行材

5、料选型定板范围划定;3.7.2确定项目公司各种工程材料的选型。3.8部门接口工作3.8.1参与房地产管理部对规划、单体方案、精装修、景观设计、售楼处、样板房设计单位的招标。3.8.2配合前期部对规划、单体方案、施工图、消防、人防、配套等报建工作,落实相关设计资料及图纸。3.8.3参与施工图技术交底、图纸会审、竣工验收等工作。3.8.4组织各相关设计单位,对开发、工程、营销策划、成本控制4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。等相关部门进行技术支持。3.8.5配合相关部门保证项目的时间节点:各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利进场(需提供门窗、栏杆、保温、百页等

6、所有材料的技术资料和质量要求来协助招采,以及进行技术标的评定)、交房。3.8.6收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准,如新的户型设计方案、新的规划理念;新材料、新技术推广,根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程设计。3.8.7优化设计部组织架构,细化岗位职责,完善设计部内部流程及对外联系流程。3.8.8负责完成公司领导交办的其它工作。第二部分部门架构:经理副经理建筑设计结构设计园林设计文员5