员工能力素质及岗位匹配度评估模型.docx

《员工能力素质及岗位匹配度评估模型.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、。【员工能力素质及岗位匹配度】评估模型被评估员工姓名：岗位名称：所属部门：.入职时间：权重0分2分4分6分8分10分12分自评复评审订备注岗位经验1要求岗位综合1知识基本要求未达到岗基本要求部分达到基本要求部分达到基本要求完全达到基本要求完全达到基本要求完全达到基本要求完全达到位要求；岗位经验、岗位要求；岗位经岗位要求；岗位经验岗位要求；岗位经验岗位要求；岗位经验岗位要求；经验完全岗位要求；经验超过行业经验和工作经验、行业经验和工作达到要求，行业经达到要求，行业经和行业经验达到要达到岗位要求。岗位要求。验均欠缺。经验均欠缺。验和工作经验欠缺。验

2、和工作经验欠缺。求，工作经验欠缺。具备了胜任该岗位基本具备了胜任该具备了胜任该岗位完全具备了胜任该所掌握知识已经远岗位知识掌握非常对该岗位有少量的远超过了本岗位要所要求的一部分知岗位所要求的大部所要求的绝大部分岗位所要求的各方欠缺，完全不熟悉该知识掌握和片面的求，在实际工作中能识，还有部分知识待分的知识，但都处于的知识，而且有些方面的知识，而且非常岗位工作。认知。指导其它岗位开展进一步学习和提高。普通状态。面已经比较出色。出色。工作。不足1/5的知识项近1/5的知识项目近2/5的知识项目近3/5的知识项目近4/5的知识项目全部知识项目都能全部知识

3、项目都能达到要求，部分项目目达到要求达到要求达到要求达到要求达到要求达到要求超过岗位要求基本要求中，重点考虑岗位经验和行业经验。岗位任职资格中，专业知识为必须达到项，如必须达成项低于相应等级时，按下一级套算。岗位综合2技能员工职业1技能非常差，完全不掌握了最简单的几掌握了胜任该岗位基本掌握了胜任该掌握了胜任该岗位完全掌握了胜任该以卓越的技能和优所要求的部分技能，岗位所要求的大部所要求的绝大部分岗位所要求的各方秀的成果给企业带能独立完成该项工项技能，但还不能有还有部分技能待进分的技能，但都处于的技能，而且有些方面的技能，而且非常来了直接的经济效

4、作。效胜任该项工作。一步提高。普通状态。面已经比较出色。优秀。益。不足1/5的技能项近1/5的技能项目近2/5的技能项目近3/5的技能项目近4/5的技能项目全部技能项目都能全部技能项目都能达到要求，部分项目目达到要求达到要求达到要求达到要求达到要求达到要求超过岗位要求职业素养非常差，其职业素养偏低，自我职业素养一般，比较职业素养处于普通具备了良好的职业具备优秀的职业素以优秀的人格魅力控制力较弱，经常有状态，基本能按公司行为、理念完全背离自我，需要进一步提素养，经常得到他人养，以榜样影响身边影响着公司的每个出现背离公司要求要求实现自我控制了公司的价

5、值观。高。称赞。的人。人。的行为。和管理。岗位任职资格中，专业技能为必须达到项，如必须达成项低于相应等级时，按下一级套算。根据全部素养项目综合测算。1.团队精神2.敬业精神素养员工工作2业绩不足1/5的素养项近1/5的素养项目不足2/5的素养项不足3/5的素养项不足4/5的素养项全部素养项目都能目达到要求达到要求目达到要求目达到要求目达到要求达到要求无法完成工作所需只能实现岗位的初基本上能实现岗位能实现岗位的业绩比较良好的实现了出色地完成了岗位的业绩要求，但有待要的最低业绩标准。步业绩要求。要求，表现一般。岗位业绩要求。的业绩要求。于提高。。

6、1全部素养项目都能达到要求，部分项目超过岗位要求超额完成了岗位的业绩要求。3.全局意识4.主动性/责任心5.进取心等关注过去半年来的综合业绩表现，入职未满6个月员工，最大评8分。。合计////////注：公司级保密资料，严禁外传（最高84分）第1页共2页。2。【员工力素质及岗位匹配度】评估记录表(续表)员工能力评价结果（直接上级填写）一、未达到岗位任职要求的岗位经验项目有：（其它补充说明）无二、未达到岗位任职要求的岗位知识项目有：三、未达到岗位任职要求的岗位技能项目有：四、未达到岗位任职要求的职业素养项目有：该员工过去半年关键业绩点描述（直接

7、上级填写）该员工未来1年急需提升改善的关键点描述（直接上级填写）签名：签名：员工能力素质及岗位匹配度评估结果建议（评估小组组长填写）。3。评估结论建议：□本岗位继续任用评估结论建议：□岗位异动至：评估结论建议：不适合本岗位，建议：□降职留用□劝退(说明)：(说明)：(说明)：评估小组组长签核：直接上级签名：被评估员工本人签名：第1页共2页。4。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。5