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1、企业建立ISO9001质量管理体系目的详解12020年4月19日文档仅供参考企业建立ISO9001质量管理体系的目的1树立企业形象经过建立和完善国际质量体系,强化、规范企业管理,在宏观上树立优良企业形象,为企业发展创造良好的外部环境。建立具有自身特点的企业文化,提高企业形象。2增强客户信心,扩大市场分额向客户和社会证明贵企业具有生产合格优质产品和提供优良服务的能力,让客户满意放心。负责ISO9001质量体系认证的认证机构都是经过国家认可机构认可的权威机构,对企业的品质的审核是非常严格,因此,对于企
2、业内部来说,可按照经过国际标准化的体系进行管理,真正达到法治化、科学化的要求,极大的提高工作效率和产品/服务的优质率,迅速提高企业的经济效益和社会效益,对于企业外部来说,顾客熟悉企业依据国际标准实施管理,拿到ISO9001品质体系认证证书,而且有认证机构的严格审核和长期监督,就能够确信该企业是能够稳定的生产合格产品和服务乃至优秀产品的信得过企业,扩大企业的市场占有率。3改进现有管理贵企业的资源(决策、管理、技术、作业层)ISO9001的制度下加以梳理和完善,弥补管理上缺陷和遗漏,建立合理有效的组织
3、机构,明确各部门职权,以提高管理水平。22020年4月19日文档仅供参考4加强质控,降低成本经过生产服务流程质控点的控制,加强内部整核,降低人为的损失,改进内部管理,减少管理失误,达到降低实物成本机会,提高企业市场竞争力的目的。5销售管理经过合同评审程序和人力资源控制、考核程序,加强对市场及时常销售的管理,提升市场效益。总之,一个一流的质量管理系统会带给企业更为经济的设计、生产、销售及行政管理,亦即反应在上升的销售量,较高的客户满意度,增加的收益及关键的竞争力之上的全面性提高。一般企业常见的缺失为
4、:缺乏以顾客为中心的意识、品质管理体系欠缺、产品/服务质量水准无法提升、企业经营绩效没有改进、专业技术没有累积或传承困难等,而ISO9000籍由建立并完善企业品质管理体系,达到下列成效:1.改进产品与服务的质量;2.满足顾客现在及未来的需求与期望;3.对顾客的反映能及时处理;4.累积技术及经验,强化竞争力;32020年4月19日文档仅供参考5.透过持续改进,强化经营管理体质;6.降低成本;7.朝向全面质量经营(TQM)迈进,同时企业中的每位成员也能做到权责清楚、主动参与,提高自身工作绩效,与企业共
5、同成长。由此可见推行ISO9000是企业发展的必然趋势,早一步经过认证所带给企业的优势也是不言自明的。综上所述,ISO9000不但是品质的通行证,更将成为世界品保共通的语言,在企业内推行ISO9000有助于提升企业形象,促进企业机制有效运作,减少内部成本浪费、排除贸易障碍并拓展国际通路,企业内员工应从自身做起,学习相关知识并运用于工作中,为企业的持续发展出一份力。ISO9000:是在ISO9000:的基础之上加以改进的第四版;其中ISO9000:较之于ISO9000:1994,主要精神在于:1.以
6、顾客为中心的管理运作模式;2.强调PDCA的流程导向管理原则;3.展现体系各流程及作业的有效性;4.完善的资源管理;5.着重持续改进及预防的精神;6.以事实做决策;42020年4月19日文档仅供参考7.注重顾客满意度及经营绩效的提升;8.双赢的分承包方关系;9.优势的顾客关系管理;10.强化供应链的结构;11.领导与全员参与;12.适合各行各业及各种规模;13.加强与ISO14001体系的兼容性。而ISO9000:在保持ISO9000:基本要求的基础上,作了适当的进一步完善和补充,使之更具操作性、
7、更具合理性。在中国经过质量管理体系认证的企业里,60％的企业质量成本并未下降,52％的企业竞争力无明显变化,40％的企业管理效率并未得到提高,22％的企业产品合格率未提高。产生这些问题的原因在于质量管理体系(QMS)缺乏有效性甚至失效。因此,分析质量管理体系失效的原因,探讨提升QMS有效性的途径,对提高中国企业质量管理水平具有十分重要的意义。QMS有效性质量管理体系是指”在质量方面指挥和控制组织的管理体系”,因此,质量管理体系是企业管理体系中的一部分,包括制定质量方针和质量目标以及质量
8、策划、质量保证、质量控制和质量改进等,对52020年4月19日文档仅供参考一个企业有着深远的影响,也能够说是企业战略和文化的一部分。而有效性是指”完成策划的活动和达到策划结果的程度”。质量管理体系的有效性,体现在产品和服务质量、顾客满意度、组织的效益等方面。企业持续保持有效的质量管理体系,其根本目的是在产品质量、交货期和服务等方面满足顾客的需求,增强企业的竞争力和提高经济效益。QMS失效性分析中国企业在质量管理体系运行中存在的一个普遍问题是有效性差,有的甚至无效。造
